酒钢:聚焦重点改革任务全力攻坚 为高质量发展蓄势赋能

   2024-06-11 酒钢新闻中心39

2024年是实施国有企业改革深化提升行动承上启下的关键一年。年初以来,酒钢全面落实习近平总书记对甘肃重要讲话重要指示批示精神,认真落实省委省政府决策部署,将改革深化提升行动作为推动企业高质量发展的重要抓手和关键突破口,科学谋划、统筹实施,围绕产业结构优化、科技创新能力提升、现代企业制度建设、市场化经营机制推进等方面,有计划、有目标、有步骤推进各项改革任务,取得一系列进展。

锚定奋斗目标 健全保障体系

今年一季度,结合全省国有企业改革深化提升行动考核评估工作,酒钢对2023年改革深化重点内容进行全面回顾和总结,并围绕“三个清单”系统深入开展查漏补缺。此外,召开3次全面深化改革委员会会议,专题研究企业重要改革方案和重大改革事项,按照全年完成改革总体任务80%以上的目标,明确年度重点改革工作任务。

为确保年度任务顺利推进,酒钢进一步细化改革任务清单,明确工作主体责任,通过改革例会、在线督办等方式,构建上下贯通、协作配合的工作机制。截至目前,酒钢安排部署的86项年度重点任务,30项实现清项销号,其余任务正按计划全力推进。

锚定创建一流企业目标,酒钢印发《以科技创新推动一流企业建设实施意见》,明确未来科技创新工作方向,同时围绕资源能源高效利用、产品结构优化、绿色低碳技术研究及金属新材料领域突破等方面,征集了20余项重大科技课题,助力产业转型和新材料产业发展。

今年,酒钢参与申报国家科技进步奖1项,主持申报中国钢铁工业协会冶金有色工业科技进步奖1项,34项技术成果通过甘肃省金属学会评审。此外,聚焦新能源、新材料、高端装备制造等优势产业链消费升级方向和未来新产业培育,酒钢开展了重大课题前瞻性研究,形成相关产业链发展研究报告,为培育发展新产业提供有力支撑。

强化战略管理 提升治理水平

酒钢致力于战略管理深化,全面完成《高质量发展规划纲要(2024—2026年)》修编工作,科学确定子企业战略定位、发展方向和业务布局,建立战略刚性约束机制。严格控制各类非主业项目立项和投资审批,突出主责主业,着力推动资本资源向主业企业、优势企业集中,实现主业投资占比90%以上目标。同时全面强化投资业务监管,组织修订《固定资产投资项目管理制度》,完善投资决策评估考核,强化投资风险评估和投资效果后评价,严格违规经营投资监督问责。

为提升子企业治理效能,酒钢系统加强子企业董事会建设和规范运行管理,建立子企业董事会运行评价制度,规范开展子企业董事会评价;制定分批分类落实子企业董事会职权工作方案,指导设立董事会的子企业全面落实6项董事会职权,有效发挥董事会在企业治理中的功能作用;修订外派董事监事管理办法,组织开展年度外派董事履职评价,全面加强外部董事监事履职管理,持续推进提升子企业治理水平。

在市场化选人用人方面,酒钢坚持能者上、庸者下、劣者汰的用人导向,全面推行公开选聘、竞争上岗等市场化用人机制,持续推动管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出等制度,实现集团总部、二三级子企业全覆盖。同时,进一步健全和畅通人员市场化退出,完成对内部退养等相关制度的全面修订。

为进一步规范工作程序,提升管理质量,酒钢修订了《集团公司子公司推行经理层成员任期制和契约化管理办法》,做实做细岗位聘任、目标制定、绩效考核等关键环节;制定子企业经理层成员任期制和契约化管理质量提升工作方案,根据企业利润总额目标值对比近三年实际完成水平,科学建立分档“摸高”机制。同时,严格按照契约刚性考核刚性兑现,对2023年度经营业绩考核结果不合格的5家单位12名经理层成员,1家单位3名职业经理人扣减当年全部绩效薪酬;对任期经营业绩考核不合格的8名经理层成员,扣减全部任期激励薪酬。

此外,酒钢持续深化分类核算、分类考核,制定印发《集团公司2024年中层干部经营业绩考核方案》,完成对任期届满35家子企业、105名经理层成员的聘任及年度和任期经营业绩责任书的签订。

深化对外合作 优化资源配置

围绕国有资本产业布局、区域布局和结构调整,酒钢深化与中央企业和省属重点企业的战略合作,梳理产业链堵点难点,建立招商引资项目库,瞄准目标区域、目标市场和目标企业,进一步完善“一张图谱 四张清单”的多渠道招商模式。

今年,酒钢编制下发2024年产业链招商工作方案,明确全年招商目标及重点任务,先后与兰州市政府签订“强省会”合作发展协议,与特变电工就新能源、科技创新等领域签订战略合作框架协议,与中电建成都院就新能源项目开发、新能源产业合作等领域签订战略合作框架协议。

在深化对外合作的同时,酒钢持续推进内部业务资源整合重组,将信息自动化分公司整建制调整到筑鼎公司,宏联自控公司由集团公司控股子公司调整为筑鼎公司控股子公司,宏兴股份运输部整建制调整到物流公司,有效提升相关业务运营质量和效率;持续深化“两非”“两资”专项清理,建立分类处置工作台账,完成天水东晟公司董事、出纳人选的推荐及工商变更,为下一步市场化处置奠定基础。

在完善企业内部管控机制方面,酒钢突出公益类企业社会效益和功能作用考评,根据企业功能分类,对酒钢医院和钢铁学院实施分类考核、分类核算。系统优化集团管控模式,制定集团公司对子企业管控纲要,规范统一集团行权方式,建立集团公司对子企业重点经营管控事项清单,进一步明晰集团总部与子公司权责边界。持续推动固定资产管理信息系统建设,对固定资产移动APP客户端进行配置调试。

坚持党建引领 推动互融互促

酒钢坚持“两个一以贯之”,充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用,把坚持党的领导、加强党的建设贯穿企业改革发展全过程各方面,系统加强集团公司党委对改革、财经、人才、审计等工作的领导,以高质量党建推动企业高质量发展,企业呈现出稳中向好、欣欣向荣的发展态势——

持续完善党领导国有企业的制度机制,聚焦发挥不同层级、不同类型子企业基层党组织作用,完成混合所有制企业党建工作管理制度的修订,从组织建设、领导班子建设、思想引领等方面,进一步规范混合所有制企业党建工作。

坚持推动落实党建工作责任制考核,压实基层党委党建工作主体责任,完成2023年度党建工作责任制考核,与41家基层党委签订《2024年党建工作目标责任书》。

深化“五抓四促三融合”党建引领工程,制定《集团公司党建质量巩固提升年活动方案》,深入开展“一党委一品牌 一支部一特色”创建活动,分四批立项党建品牌457个,推进党建工作与生产经营深度融合。

修订《酒钢集团公司党委落实全面从严治党主体责任实施细则》《酒钢集团公司党委落实全面从严治党主体责任清单》,对基层单位全面从严治党责任书、党风廉政建设责任书等开展专项排查;制定《纵深推进“三抓三促”行动深化作风建设的实施方案》,对基层“微腐败”、作业区班组长分配不均等问题开展专项整治。

下一步,酒钢将持续围绕改革深化提升行动、创建一流企业明确的各项任务目标,坚持周保月、月保季、季保年的压茬推进机制,把全年完成80%以上主体任务作为硬约束,聚焦重点难点任务全力攻坚,为高质量发展蓄势赋能。


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