10月21日，宝武召开2022年三季度工作会议。宝武党委书记、董事长陈德荣，总经理、党委副书记胡望明参加会议并讲话。
陈德荣在讲话中对下阶段工作提出要求。要提振干事创业的精气神。当前，钢铁行业正面临周期性波动，市场形势严峻。冬天来临之时，有“感冒咳嗽的症状”不是坏事，正好检验一下我们的体系能力和水平。关键是必须要认真分析自身存在的不足，能正确对待问题，并采取切实可行的举措。
对标优秀民企，追求极致效率。我们在内部管理上，无论是差异化竞争优势还是低成本极致效率方面都有成功的案例，但是跟民营企业相比，在管理上仍有差距，要向优秀民营企业学习。资产效率提升方面，要以现金流和边际贡献为原则来组织生产，追求极致效率。同时，要控制固定资产投资。钢铁行业未来转型升级需要巨大投入，要严控当前的固定资产投资，提升吨钢利润。人事效率提升方面，要进一步提高劳动效率。我们的钢铁子公司都分布在省会及以上城市，所在城市生活成本的高企带来了我们人力资源成本较高。要在确保员工“三有”生活水平有效提升的前提下，进一步提升人事效率。资金效率提升方面，不同基地之间加强协同配合，挖掘降库潜力。同时要发挥专业化分工优势，减少中间环节，降低产成品库存。
加快推进联合重组、专业化整合。今年前三季度，特别是三季度，多元产业为集团整体效益的实现起到了很大的支撑作用。这与我们对多元产业进行专业化整合密不可分。通过把分散在各个基地的多元产业同类业务进行专业化整合，一企一业、一业一企，带来了专业化管理基础上的规模效益。通过专业化管理，提升管理水平，小业务也能成为细分领域的行业龙头。在此基础上，聚焦向外拓展，实现市场化运作，增加盈利。接下去，宝武还要大力推进联合重组，在联合基础上进行专业化整合，在整合基础上进行文化融合，从而进一步发展壮大。专业化整合在宝武是一项管理原则，要加快推进，尽快发挥联合重组效益，这也是我们提升能力、实力非常重要的路径。
陈德荣还对明年工作谋划、风险防控等四季度工作重点作了要求。
胡望明重点讲了三点意见。前三季度集团公司整体经营业绩保持行业领先，跑赢市场和行业大盘，但全面对标找差，与优秀钢铁同行存在一些差距。钢材市场进入新一轮周期性调整，所有钢企都面临同样的严峻形势，谁有成本优势，谁就能赢得市场。我们要眼睛向内，各单位已通过对标制定了成本改善目标和措施，下一步的关键在于落实落细各项降本措施，不断提升成本竞争力。
要深刻认识当前复杂严峻的经营形势，充分认识完成全年目标任务的艰巨性与挑战性，进一步提高政治站位，坚定信心，积极为稳住经济大盘作出贡献。各单位既要积极研判市场形势，制定应对策略，同时也要认识到，危机并存、危中有机。只要我们坚定信心，专注做好自己的事情，就一定能够在这场残酷的市场搏击中突围，走出严冬、迎来春天。
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