三季度以来，钢铁行业形势急转直下，陷入亏损。面对严峻挑战，各钢企围绕“一切成本皆可降，一切成本都能降，一切成本都要降到位”做了大量工作，取得了实质成效，维护了大局稳定。四季度是收官季，面对超预期的市场形势，面对既定的全年目标，多家钢企纷纷召开“决胜四季度”誓师大会，战旗高扬、决胜百日攻坚的战役已然打响。其中鞍山钢铁、本钢集团、首钢集团、梅钢及安阳钢铁等企业已经纷纷行动起来，以力挽狂澜之势冲刺全年目标！
鞍山钢铁：决战四季度，确保跑赢大盘和保盈不亏
10月1日，鞍山钢铁召开“决战四季度实现两个确保”誓师动员大会，系统分析前三季度工作，部署第四季度目标任务。面对当前严峻市场形势，鞍山钢铁将全面落实鞍钢集团稳增长十项措施，深入推进稳增长十二项工作措施，坚持目标不变、标准不降、干劲不松、力度不减、责任不缺，决战四季度，确保跑赢大盘、确保保盈不亏。
会议强调要强化责任担当，坚定完成决战四季度目标任务的信心和决心；要强化改革创新，学习践行朝阳钢铁、鲅鱼圈分公司、彩涂分厂改革经验，科研要面向经济主战场，依托“一厂一所一室”全面服务现场；要强化成本变革，聚焦产线稳定运行，加大事故管控力度，突出降本重点，拓宽采购渠道；要强化对标找差，全面与内部的本钢、外部的先进企业对标，破除路径依赖思想，正视差距，找准问题，提升客户服务水平，提高营销能力；要强化绩效约束，坚持压力传导、狠抓落实，坚持守信践诺，严格刚性考核，不讲情面、不留退路；要凝心聚力，坚定信心，关心关爱和率领广大干部职工，坚决守住疫情防控、安全环保、资金安全的底线。
本钢集团：大干100天，冲刺四季度
为迅速贯彻落实本钢集团8月份生产经营协调会会议精神，切实发挥工人阶级主力军作用，有效应对钢铁行业“寒冬潮”，本钢集团工会围绕后4个月重点工作，以专项劳动竞赛为载体，吹响冲锋“集结号”，为此向各级工会组织和全体职工发出开展“大干100天、冲刺四季度、实现‘双跑赢’、岗位作贡献”劳动竞赛倡议。
倡议全体本钢人要勇于担当作为，强化务实高效；要丰富竞赛内容，善于攻坚克难；要深化对标挖潜，坚持精准精细；要规范绩效考核，做到少说多做。倡议广大职工要在竞赛中立足岗位，不断增强攻坚克难的信心、勇气和决心，释放劳动热情、聪明才智和创造活力，以问题为导向，聚焦生产瓶颈，找准难点弱项，攻克关键难题，克服短板制约，努力实现企业提质、降本、增产、增效。以实际行动为确保实现全年生产经营目标建功立业。大干100天、冲刺四季度、实现“双跑赢”、岗位作贡献，以创新创效的非凡业绩夺取百日攻坚战的最终胜利。
首钢：做好四季度工作，打好全年收官战
9月30日，首钢集团党委中心组专题学习交流研讨会召开。会上，集团党委书记、董事长张功焰指出，要做好四季度工作，打好全年收官战。坚持完成全年预算目标任务不动摇。要坚定信心，攻坚克难，加大力度压降带息负债，坚定不移地完成今年既定的目标任务。做好四季度工作非常关键，要加大力度、狠抓落实，确保收好口、交好账，为明年工作奠定良好基础。要认真总结分析好前三季度的工作，把短板和薄弱环节查找到位，对存在的问题认识到位、解决到位，结合实际抓重点、抓关键，真正把库存降下来，把“两金”压下来，把成本降下来，把效益提上去。
同时，要编制好明年预算，谋划好明年工作。在编制明年的预算过程中要把握好三个原则：一是坚持规划引领；二是持续坚持“八个注重”经营方针；三是坚持工资总额决定机制。要牢固树立“工资是挣出来的、多创才能多得”的理念，强化收入与效率效益挂钩，站在企业生存发展的高度持续推进转型提效，把职工收入的增长方式转变到通过提高企业效益和劳动效率、节约人工成本的方式上来。要坚守创造价值的企业本质，通过年度预算编制把明年工作谋划好，为实现三年打牢高质量发展基础的目标创造良好条件。
梅钢：做好四季度生产经营冲刺、收官
9月30日，宝武集团总经理、党委副书记胡望明到梅钢工作调研。
针对下一步工作，胡望明提出：清醒认识当前面临的形势，对钢铁行业进入的周期性调整，要放下幻想、客观面对、坚定信心，充分发挥集团的规模效应、协同效应，充分发挥差异化战略和品种优势；坚持对标找差，明确“跟谁比、比什么、怎么比”，瞄准比自己干得好的行业优秀企业，聚焦吨钢利润、效率、成本三大核心指标，不断提升市场竞争力；结合南京市“十四五”规划，围绕新时代城市钢厂标杆和高质量发展，开展梅钢新一轮发展规划，并与地方政府做好对接；做好四季度生产经营的冲刺和收官工作，为宝钢股份保持行业第一、为宝武稳增长做贡献；扎实做好安全稳定工作，包括疫情防控、资金链安全、生产安全、环保管控、队伍稳定等。
安钢：坚决打赢“决战四季度”收官之战
9月30日，安钢召开三季度干部大会、党建工作会暨9月份大调会。安钢集团公司党委书记、董事长李利剑强调，要坚定信心、直面挑战，坚决打赢“决战四季度”收官之战。
李利剑在讲话中指出，四季度是收官季，面对超预期的市场形势，要严格按照集团公司决策部署，高效抓好落实，千方百计降成本提效益，全力以赴、全身心投入扭转被动局面。
李利剑就下一步工作提出四个方面要求，一要持续加大行业对标力度。要认真对比分析本单位主要经济技术指标在行业的方位，追踪溯源、查摆问题，迅速制订针对性措施和方案，不讲条件、不讲客观、不讲人情，以硬措施、硬手段、硬心肠，全力缩小差距，尽快迎头赶上。二要高度重视人力资源优化工作。降低人工成本、实行严格的定岗、定员、定编、压缩劳务费用等是当前人力资源优化的工作重点，各单位一把手要亲自抓。推行作业长制是减少管理层级、压缩岗位人员、提升管理效能，做实股份公司的迫切需要，各职能部室和二级单位，要站位公司大局，发扬“一大三主动”精神，按照人力资源优化工作各项要求，坚定不移抓好落实执行。要采取切实有效的措施，大力推行一专多能、一岗多能，按照既定时间节点完成劳务费用降低60%任务目标。三要在生产经营、采购、原燃料使用等方面，坚持探索创新，要努力闯出新路子。尤其是铁前要适应新要求，探索新路子，不能再走老路子，闯出行之有效的降本新途径。工艺技术研究、配料优化要适应新原燃料结构变化，高炉操作、工艺技术研究、配料配比要及时、科学地进行调整，要提高操作水平和工作水平，在此基础上确保高炉稳定顺行。四要坚定信心，用心用力做好各项工作，为安钢后续改革发展奠定坚实基础。河南省委省政府非常重视河南钢铁产业布局的整合和优化，对安钢发展寄予厚望，当前安钢要把降本增效、优化人力资源等各项重要工作做到极致，眼睛向内做好工作，在河南钢铁行业重组整合进程中全力争取战略主动，实现更高质量发展。
数据显示，1-8月钢铁行业亏损总额达到802.1亿，8月底钢铁行业亏损企业的单位数达2031个，亏损面的不断扩大给钢企带来巨大的压力和挑战。同时受下游需求持续低迷，上游原辅料价格持续高位影响，预计四季度钢铁行业将面临更大经营压力。
面对压力和挑战，各钢企要放弃幻想，打破惯性思维，围绕技术降本、效率提升、检修模型优化、现货损失降低等方面，深挖成本削减潜力。更要结合当前局势，探索新路子，奋力直追，力图扭转当前局面。完成全年目标，打赢四季度百日攻坚战！
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