8月23日—25日，首钢集团党委书记、董事长张功焰到首钢贵钢、水钢调研。集团领导王世忠、王建伟参加。
8月23日下午，张功焰深入贵钢炼钢事业部、轧钢事业部、钎具公司进行现场调研，详细了解各条产线生产情况，听取持续技改深挖产线潜力、加强内部管理提升产品质量、事业部制市场化改革及做强做优产品品牌的工作汇报。他指出，贵钢要坚守“钢业、物流、物业”三个方向，强化共识、凝聚合力，明确路径、狠抓落实，持续深耕细作，不断提高企业竞争力。
24日上午，张功焰前往首钢•贵州之光项目，实地查看了花鸟市场、萃元小学、11号地住宅等项目建设情况，听取了贵钢老区开发建设情况的汇报。他强调，要高度重视贵钢老区开发项目。首钢地产与贵钢要加强协同配合，加大工作力度和项目调度，扎实推进开发建设。要防控项目风险，把控好总体开发节奏，建立完善项目管理体系，实施精细化管理，在项目“去化”上下足功夫，切实提高效益。要及时跟进小区道路建设和环境优化，树立首钢良好形象。
25日上午，张功焰前往水钢焦化系统结构调整项目选址现场，听取焦化项目筹备情况汇报，并到水钢4号高炉、清洁能源发电机组、钢轧事业部炼钢作业区、水钢办公楼和钢轧事业部办公楼实地调研，详细了解有关情况，与大家深入交流。他强调，要进一步认清当前市场形势的严峻性，保持清醒头脑，加强形势任务教育，层层传导压力，切实增强危机感、紧迫感、责任感，坚定信心、凝聚合力，聚焦“吨钢内部增效500元”的重点难点攻坚突破。要对标找差、“干”字当头，牢牢盯住铁成本，以铁成本的降低促进水钢效益提升。
在分别召开的座谈会上，张功焰先后听取了贵钢生产经营、老区开发项目及水钢生产经营工作汇报，对贵钢、水钢所做的大量工作和取得的成效给予充分肯定，对广大干部职工付出的艰苦努力表示衷心感谢。结合下一步工作，张功焰强调，要认清形势、坚定信心、保持定力，聚焦效率效益多出实招、敢下狠劲，把认准的事做实做细做到位，以一抓到底的决心攻坚克难，确保全面完成今年预算目标任务。
一是坚持做优做强钢铁主业不动摇。要在产品结构调整、做精做优产品上下功夫，打造效益突出的特色产品，要持续提升产线效率，结合实际持续推进学巴钢、强管理、促提升，进一步深挖潜力，不断进行工艺和技术创新，提高产品质量，增强核心竞争能力。
二是坚持压降成本不松劲。要加强成本管理，在下大力气降低制造成本的同时，高度重视经营成本，强化市场意识。要加强大宗物料采购等环节的精细管控，大力压降库存，做到有标准、有对比、有分析、有评价、有考核。要拓展市场、优化渠道，坚持直面终端用户，持续推进终端销售，为用户提供更优质服务。
三是坚持转型提效不畏难。要从企业生存发展的角度深化思想认识，对标先进，持续推进转型提效工作。要充分认识劳产率低的企业将无法适应市场激烈竞争的要求，这是必须要爬过的坡、越过的坎，面临的矛盾越多、难度越大，越要坚定必胜信心，克服畏难情绪，狠抓措施落实。要对应退的企业坚决退出，确保企业持续健康发展。
四是坚持党建引领不放松。要推动党建工作与生产经营深度融合，用生产经营成果检验党建工作成效。要层层压实管党治党责任，推动全面从严治党向纵深发展，要加强党风廉政建设，坚持把纪律和规矩挺在前面，不断增强廉洁从业意识。要加强人才队伍建设，结合实际用好集团人才工作政策措施，要把好入口关，吸纳优秀高校毕业生，持续完善人才梯队建设，为企业长远发展奠定坚实基础。
集团办公厅、战略发展部、总工室有关负责人，首钢地产、贵钢、水钢领导参加调研。
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