今年上半年，受新冠肺炎疫情冲击、国际环境复杂演变、钢铁行业“低需求、低利润”等多重不利因素影响，攀钢完成目标任务面临严峻挑战。
极度压力下，攀钢全面承接鞍钢集团“实现五个新突破，聚焦五个重点”安排部署，对标对表新鞍钢建设的“六个鞍钢”新内涵，突出抓好“五项重点攻坚”，持续提高“六种能力”，盈利水平跑赢了“大盘”，完成了鞍钢集团下达的基本目标。
下半年，钢铁行业形势急转直下，攀钢号召全体干部职工丢掉对市场的幻想，以保生存为首要任务，全面落实鞍钢集团“十项措施”，进一步抓好“稳产、提质、降本、增效”工作，坚持“跑赢大盘才是硬道理”，聚焦目标、决战攻坚，确保完成全年目标任务，保证盈利水平在“生命线”之上。
产供运销无缝衔接，实现效益最大化。持续优化各产业中高端产品占比提升工作方案、生铁成本优化方案及重点技术经济指标对标优化工作推进方案，全力抓好采购成本管控、市场策划能力建设、稳定生产等重点工作。销售单元以市场为导向，协调攀枝花、西昌、成都、江油、重庆等制造基地，强化合同衔接、产销协同、产线效益最优资源调整；实行快产快销，增加直供用户比例，快速回笼资金，降低市场风险。采购单元坚定向上游供应商传递运行压力，协同各生产基地，持续推进配矿配煤结构优化，确保煤炭等大宗原燃料采购价格跑赢“大盘”、跑赢“自身”。制造单元全力抓好重点产线运营管控，通过稳定运行、提质降耗、铁血降本，全力推进各项指标持续优化。尤其抓好攀钢钒、西昌钢钒高炉运行管控，为实现全年既定目标任务夯实基础。
坚持“求生存”底线思维，抓好系统降本工作。持续学习借鉴鞍钢矿业打造“世界级成本”的做法，加大降本力度。注重降本系统性，把成本控制贯穿到前端项目建设、中端生产运营、后端工艺改善提升的全过程，推动集团公司、子分公司（单位）、厂矿、作业区、班组层层衔接，研发、采购、生产、物流、销售环环相扣，构建全覆盖、全要素、穿透式的降本链条，全方位织密降本增效网。强化降本精准性，紧盯攀钢“十四五”专项降本方案目标任务，找准问题，开出“药方”，重点突破、久久为功，形成贯穿整个价值链的工具和方法。
加快推动产业升级，重点做好“延链补链强链”。突出抓好6万吨/年熔盐氯化钛白、海绵钛扩能项目等钒钛产业重点项目建设，确保主体工程按计划进度开工建设；统筹推进绿色低碳发展，加快节能降耗及环保项目进度，提高超低排放水平；坚持“自动化、集控化等数字化项目每100万元投入压减1人”的铁律，抓紧推进智能制造和智慧管理，力争年底管理信息系统覆盖率达到90%以上。
强化资金预算管控，严格以收定支。加强业务衔接，夯实收入、支出，提高预算编制准确性；严格执行资金预算，内部支付“应收尽收、应付尽付”，外部支付严禁预算外支出。强化资金危机意识，提升资金精细化管理水平，守住“经营现金流覆盖财务费用后为正”红线。同时，保证融资渠道畅通和资金有效供给，确保资金链安全。
在此基础上，加大三项制度改革力度，进一步精简管理机构和岗位，优化人力资源，提升劳动效率。加快推进专业化整合，坚持“三个有利于”原则，突出顶层设计，健全工作机制，确保物流业务整合等重点项目平稳实施。同时，坚定不移抓好安全环保工作和疫情防控，为完成全年既定目标任务提供安全稳定环境，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
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