“今年二季度以来，钢材市场急剧变化。当前的行业形势下，危机并存，危中有机，如何转危为机、弯道超车？唯有超越自我，跑赢大盘，降库存，调结构，降成本，提质量，强管理，并以此作为新钢下半年工作的总目标、总纲领和行动方针。”
——新钢集团党委书记、董事长刘建荣在公司二季度绩效对话暨下半年降本增效专题部署会上，对下半年工作进行专题部署时强调。
7月20日，新钢集团二季度绩效对话暨下半年降本增效专题部署会在袁河宾馆召开。新钢集团领导刘建荣、管财堂、廖鹏、毕伟、李文华、卢梅林、胡金华、肖忠东、傅曙光、刘坚锋、李浩鸣，总经理助理向学庆出席会议，公司总（副）师、各厂部主要负责人参加会议。各厂部其他班子成员、科职以上管理人员以视频方式参会。
根据会议安排，公司安全环保部、经营财务部、运营改善部、制造管理部、采购中心、营销中心、炼铁厂、硅钢事业部分别做相关工作情况汇报。
会上，与会公司领导结合各自分管工作，就如何更好应对当前行业形势提出意见和建议。
新钢集团党委副书记、总经理管财堂总结上半年生产经营情况，对下半年生产经营作出部署。
上半年，公司生产经营基本完成时间过半、任务过半的“双过半”目标，取得较好成效。一些指标有了突破，生铁成本进步明显。当前钢铁形势下，我们一定要树立信心，力争跑赢大盘，跑赢同行。下半年要做好五方面工作：一是力保年度计划。各厂部要积极采取有效应对措施，在确保公司利益最大化的前提下力保年度计划。二是全面降本增效。最大的降本在生产过程中，相关厂部要对公司能源系统进行全面梳理诊断。三是严控费用开支。要树立过紧日子的思想，严格控制未列入年度预算的费用开支。四是强化库存管理。要动态、实时、精准掌握钢材钢坯库存、原燃料库存情况，进一步加强库存动态管理和考核。五是坚持效益优先。品种和产量上要坚持效益优先，部分利益服从整体利益，绩效考核导向要作出适应性调整。
新钢集团党委书记、董事长刘建荣主持会议并在会上作了讲话。
总目标、总纲领——超越自我跑赢大盘
围绕降本增效专题，刘建荣强调，一定要将“超越自我、跑赢大盘”作为下半年工作的总目标、总纲领。要树立信心、迎难而上，打赢这场攻坚战。要看到新钢自身的优势，拿出有力的举措，坚定必胜的信心。公司各级党组织和厂部，一定要加强职工形势任务教育，为更好应对当前形势统一思想、凝心聚力；要保持定力、化危为机，坚持谋定而后动。要保持战略定力，坚持用好对标找差和双基管理这两个有力的管理工具，把自身工作优化调整到极致，忙而不乱、稳中求进。
牢牢记住“十五字”方针——降库存调结构降成本提质量强管理
刘建荣指出，转危为机不会从天上掉下来，一定要靠我们一起干出来。面对严峻复杂的行业形势，我们一定要牢牢记住、贯彻落实好“十五字”方针：
一是降库存。要对公司原燃料、产成品等各类库存，做好常态化目标周期管理，真正做到动态优化，坚持向优秀同行对标学习，不断提升自己。
二是调结构。一定要坚定不移地坚持精品战略，把好钢用在刀刃上，以公司效益最大化为原则调整产品结构、配煤配矿结构，最大程度确保公司效益。
三是降成本。要树立强化全员降本意识。一方面，要节约每度电、每滴水、每张纸，树立过紧日子的思想；另一方面，要降低工序制造成本，将不遗余力降成本、降消耗作为不二追求。
四是提质量。质量是生命，成本是寿命。合同交付率是检验质量的核心参数，也是反映生产是否一次性把事情做正确的关键指标，一定要提升质量、稳定质量，持续提升合同交付率。
五是强管理。目前双基管理、绩效管理、对标找差已深入人心，接下来还要持之以恒、久久为功。下一步公司要全方位、多方面补足管理短板，做好人力资源岗位对标地图，提高人员流动性和劳动生产率，大力度开展变革。
刘建荣强调，要将“降库存、调结构、降成本、提质量、强管理”这十五字，作为应对当前钢铁行业形势的行动方针，各厂部要制定措施、全员发动，公司将逐家检查验收。市场瞬息万变，我们一定要有底线思维，做最坏打算，要知道最大风险在哪里，边际利润在哪边，选择性有序开展一些对企业长远发展有利的投资项目，有的放矢迎接挑战。大家要辩证看待钢铁行业形势，既要有信心，也要有对策，还要有底线思维，唯有如此，我们才能立于不败之地。
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