7月20日，德龙钢铁集团、新天钢集团以视频形式召开上半年总结分析会，丁立国董事长出席会议并讲话，强调要认清市场形势，保持战略定力，积极应对挑战，全力以赴打好生存发展保卫战。
丁立国指出，上半年，在钢铁市场总体处于供给减量、需求偏弱的状态下，集团上下按照“变革年”部署要求，积极应对困难与挑战，确保了企业长期向好的发展态势，这离不开广大干部员工的拼搏付出。他强调，面对复杂严峻外部环境和诸多不确定性，要充分认清当前和今后的钢铁市场形势，统一思想，形成共识，做好过“紧日子”的充分准备。要牢固树立大局意识、“一盘棋”思维，聚焦主业、静定专精，强化各平台间的业务关联，苦练内功，厚植内生优势，增强应对残酷市场竞争的底气和能力。
就如何应对市场挑战，主动求变，丁立国提出五点要求。一是积极应对市场变化，提高生产经营创效水平。坚持低库存策略，坚持以销定产、以效定产策略，坚持以用户需求为中心，进一步提高营销水平、生产效能、产品质量。二是深入开展挖潜降本，全面推进企业提质增效。树牢过“紧日子”思想，狠抓成本控制工作，对标行业先进企业，深挖效益增长点。三是加强财务管理工作，确保企业充足的现金流。加强资本性支出管理，加快闲置资产处置，用好融资理财工具，用足优惠政策，进一步提高资金调度水平。四是推进绿色低碳发展，夯实企业生存发展根基。深挖企业节能降耗潜力，杜绝各类能源资源“跑、冒、滴、漏”现象，尽早实现环保创A，助力国家“双碳”目标实现。五是持续推进变革创新，构建企业良好发展环境。大力发展平台公司，加强审计监督，以推广“德龙模式”为抓手，常态化抓好供应商梳理、企业组织变革、队伍建设工作。
丁立国指出，暑期炎热，各单位要抓好防暑降温和安全生产工作，党群工作要聚焦形势任务教育、幸福工程和疫情防控，进一步在员工关心关注的问题上担当作为，提振士气、鼓舞干劲。集团上下要齐心协力拼出下半年的好成绩，在危机中育新机、于变局中开新局。
德龙钢铁集团、新天钢集团副总裁张纪星作上半年经营分析、成本分析、降本分析、生产分析及亮点工作报告。他指出，上半年，两集团铁产量基本完成预算，钢、材产量超出预算， 1-5月份粗钢产量行业排名与去年持平。钢铁板块各单位烧结机利用系数、高炉利用系数、转炉冶炼周期等关键指标普遍优于行业平均水平。印尼德信吨钢利润、吨铁利润，均为两集团最优，联合特钢人均利润最优。下半年，要进一步降本挖潜，防风险、降库存，强化现金流管理，稳中求进推动企业高质量发展。
邢台德龙、印尼德信、天钢公司、天铁公司、联合特钢公司、德材科技集团、金州实业等16家单位分别就上半年工作不足及解决措施、下半年重点工作及举措、需要集团协调解决的问题作汇报。
德龙钢铁集团、新天钢集团董事长助理王海全汇报了审计监察和法务工作，重点分析了近期发生的典型违法违规案例。他表示，今后在财务审计方面，将推行新的工作模式，每到一个单位就查透一个单位；在工程审计方面，将完善预算清单制度，加强对工程质量的监督；在监察方面，将调整组织机构，强化案件问责机制，运用数据化平台，促进对优质客户的持续引进；在法务方面，将加速建设“学习型”团队，提高服务保障水平。以“永远在路上”的战略定力和高效务实的工作作风，为企业高质量发展保驾护航。
德龙钢铁集团执行总裁、新天钢集团副总裁刘国旗回顾了德龙钢铁集团上半年工作情况，明确了下半年工作安排，提出“以最悲观的行情去判断局势，以最自信的心态去应对市场”的管理思路。他强调，要坚持降本增效不动摇、坚持变革提升不动摇、坚持德龙模式不动摇、坚持梳理客户不动摇、坚持队伍建设不动摇，落实各项降本措施，全力挖潜增效，确保各项重点工作落实到位，提升工作效率，提高经济效益。各单位要号召广大干部员工多挑重担、多作贡献，不断提升“解决问题、创造业绩、培养人才”的能力，为创造良好业绩，勇往直前、不懈奋斗。
新天钢集团执行总裁阚永海结合新天钢集团上半年整体表现，针对暴露出的不足做了简要点评，就下半年重点工作，提出了“四要、三不、一平台”八点要求：一是以抓生产操作为要，设备点检定修到位，提质量，保顺行；二是以抓市场变化为要，经营风险预判到位，拓渠道，降库存；三是以抓安全管控为要，季节风险防范到位，除隐患，战疫情；四是以抓能环治理为要，介质回收利用到位，求务实，快行动；五是不忘居安思危，多融资，细梳理，现金为王；六是不要停滞不前，学德龙，强对标，精干队伍；七是不破廉洁之网，挖根源，重教育，清除蛀虫；八是统筹做好系统平台建设。
新天钢集团党委书记景悦指出，市场的考验才刚刚开始，只有积极应对，坚守企业本质，遵循行业规律、市场规律、企业发展规律，才能打造比较优势，牢牢掌握生存发展主动权。他强调，一要坚定信心，理性看待形势。看清短期波动的“形”和长期发展的“势”，沉稳从容地加快企业发展。二要抓住关键，勇于突破创新。调整品种结构，着力降本增效，用好用足利好政策，打好防范抵御风险的有准备之战和转危为机的战略主动战。三要担当尽责，守本分长本事。各级管理干部要尽职责、守规矩，多探索、多实践，铺就成功之路。四要下沉一线，厚植党建优势。深入践行“一线工作法”，深化“万人谈心谈话”活动，把党的政治优势组织优势转化为企业创新优势、竞争优势、发展优势，不断提升党建工作价值创造能力。五要压实责任，筑牢安全底线。统筹做好防疫、防暑、防汛各项工作，增强底线思维、极限思维，确保企业稳定顺行。紧紧围绕“变革年”目标任务，扎实办好自己的事，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
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