2022年7月11日-13日，冶金工业规划研究院组织召开2022年中期业务研讨会。国际标准化组织ISO原主席张晓刚出席仪式，与冶金工业规划研究院院长范铁军共同为冶金工业规划研究院五度学院揭牌。
介绍了中国钢铁工业的发展历程，强调今天中国钢铁取得了举世瞩目的伟大历史成就，首先要感谢党中央的英明决策和坚强正确领导，感谢中国共产党带领国家和民族一步步走向今天的富强。
结合国际优秀企业案例分析指出，对于一家企业，应重点关注并着力培养其全球差异化的核心能力，在市场经济发展遇到困难和阻力时，如何精准有效地为中国钢铁企业纾困解难，助力企业及早培育差异化核心竞争力。
着重从国际化、重组整合、科技创新、管理创新等方面，针对如何助力中国钢铁企业高质量发展提出指导与建议。
国际化方面：目前中国钢铁企业在国际舞台走得还很浅、走得还很少，中国优秀的钢铁企业加快国际化发展是大势所趋。冶金规划院应充分发挥自身在项目实践中积累的经验、教训、知识和智慧，为中国钢铁企业更好“走出去”提供可靠依据和科学决策：一是要把握好时机，判断好先决条件；二是要明确企业国际化发展的目的；三是要合理规避风险，深思熟虑“去哪里”；四是要规划好“怎么去”，寻求共赢的合作模式。另外，中国钢铁企业国际化发展还应注重做好人力支撑，尤其是身处数字时代，管理者的职业化、技术人员的专家化、技能人员的专业化将是未来世界发展的大趋势。
联合重组方面：我国钢铁工业现已迎来兼并重组的重要窗口期和历史机遇期，中国宝武的整合融合管理模式在产业布局、产品结构、资源共享等诸多层面，为中国钢铁企业联合重组塑造了非常好的样板。未来，希望冶金规划院专家团队在为中国钢铁企业科学规划“长大方式”出谋划策时，在推动中国钢铁工业向高质量发展加快演进演变过程中，能够学习借鉴中国宝武模式，为进一步提高中国钢铁行业集中度提供有力支撑。
科技创新方面：中国钢铁工业科技创新主要包括两种方案：第一种方案是依靠中国钢铁行业顶级企业推动原始创新，引领全行业实现创新发展。钢铁行业是传统制造业，做原始创新的难度很大，应思考交叉技术领域存在的原始创新机遇与潜力。第二种方案是从现在开始一定要将钢铁行业科技创新的着重点放在“再创新”上。这种“再创新”解决的是企业打造差异化核心竞争力的问题。未来，希望冶金规划院专家团队能够继续培养创新思维、提升创新能力，尤其是要把握“数字技术+钢铁”重要机遇，着力帮助中国钢铁企业提升差异化核心竞争力。
管理创新方面：中国钢铁企业的管理创新主要期待在模式创新上有所突破。过去，中国企业遵循的先进管理模式主要来自于GE的六西格玛管理、丰田的精益化管理等模式。但现在，中国优秀的钢铁企业一定要努力建立独有的质量管理模式，在质量管理模式上要有企业自身的思考，这也是钢铁企业培育差异化核心竞争力的一个着重点和基本点。未来，中国钢铁企业亟需大做特做的工作就是推动数字技术的应用，主要包括三部分内容：一部分是解决优化的问题，应利用海量数据建模和机器学习的方式，优化钢铁企业的生产管理系统，实现提质增效降本；另一部分是解决钢铁材料和仿真领域的问题，应探索未知领域的数字应用；还有一部分就是解决人的问题，应在树立企业员工正确价值观的基础上，对员工进行持续培训和锻炼。
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