中国钢铁工业协会自成立以来就开始在会员企业中组织开展“对标挖潜”活动。该活动采取自愿参加的原则，钢协会员企业中有一定规模的长流程生产企业才能申请参加，目前参加“对标挖潜”活动的会员企业的钢产量约占会员企业钢产量的80%，具有一定的代表性。
2022年1月，煤焦类产品采购成本环比继续下降，而铁矿石类产品由降转升。
2022年1月，炼焦煤累计采购成本同比增长77.98%；冶金焦同比增长22.09%；国产铁精矿同比下降15.67%，进口粉矿同比下降26.83%；生铁同比增长12.75%；废钢同比增长15.20%。
1、炼焦煤
对标企业炼焦煤1月份加权平均折算成干基的采购成本为2346.38元/吨，环比下降114.05元/吨，降幅为4.64；同比升高1028.05元/吨，升幅为77.98%。
1月对标企业炼焦煤平均采购成本最低的前5家企业折算成干基的加权平均采购成本为1810.50元/吨，比对标企业平均采购成本低535.88元/吨，低于平均采购成本22.84%；而采购成本最高的5家企业的加权平均采购成本为2627.79元/吨，比对标企业平均采购成本高281.40元/吨，高于平均采购成本11.99%。
2、喷吹煤
喷吹煤1月份加权平均折算成干基的采购成本为1654.97元/吨，环比下降88.44元/吨，降幅为5.07%；同比升高666.55元/吨，升幅为67.44%。
1月对标企业喷吹煤平均采购成本最低的前5家企业折算成干基的加权平均采购成本为1179.72元/吨，比对标企业平均采购成本低475.24元/吨，低于平均采购成本28.72%；而采购成本最高的5家企业的加权平均采购成本为2141.23元/吨，比对标企业平均采购成本高486.26元/吨，高于平均采购成本29.38%。
3、冶金焦
冶金焦1月份加权平均折算成干基的采购成本2971.66元/吨，环比下降29.13元/吨，降幅为0.97%；同比升高537.58元/吨，升幅为22.09%。
1月对标企业冶金焦平均采购成本最低的前5家企业的加权平均采购成本为2590.43元/吨，比对标企业平均采购成本低381.23元/吨，低于平均采购成本12.83%；而采购成本最高的5家企业的加权平均采购成本为3405.16元/吨，比对标企业平均采购成本高433.50元/吨，高于平均采购成本14.59%。
4、国产铁精矿
国产铁精矿（干基）1月份加权平均采购成本为845.96元/吨，环比升高41.12元/吨，升幅为5.11%；同比下降157.25元/吨，降幅为15.67%。
1月对标企业国产铁精矿折算成62%品位的平均采购成本为830.51元/吨，成本最低的前5家企业的加权平均采购成本为657.60元/吨，比对标企业平均采购成本低172.90元/吨，低于平均采购成本20.82%；而采购成本最高的5家企业的加权平均采购成本为1093.71元/吨，比对标企业平均采购成本高263.21元/吨,高于平均采购成本31.69%。
5、进口粉矿
进口粉矿1月份加权平均采购成本780.09元/吨，环比升高29.76元/吨，升幅为3.97%；同比下降286.02元/吨，降幅为26.83%。
1月对标企业进口粉矿折算成62%品位的平均采购成本为792.69元/吨，成本最低的前5家企业的加权平均采购成本为643.59元/吨，比对标企业平均采购成本低149.10元/吨，低于平均采购成本18.81%；而采购成本最高的5家企业加权平均采购成本为987.42元/吨，比对标企业平均采购成本高194.73元/吨,高于平均采购成本24.57%。
1月对标企业进口铁矿的采购总量为4200.19万吨，折算成62%品位的平均采购成本为823.18元/吨。采购成本最低的前5家企业加权平均采购成本为630.67元/吨，比对标企业平均采购成本低192.51元/吨，低于平均采购成本23.39%；而采购成本最高的5家企业加权平均采购成本为1049.58元/吨，比对标企业平均采购成本高226.40元/吨,高于平均采购成本27.50%。
6、废钢
废钢1月份加权平均采购成本为3276.77元/吨，环比升高156.47元/吨，升幅为5.01%；同比升高432.39元/吨，升幅为15.20%。
1月对标企业废钢平均采购成本最低的前5家企业的加权平均采购成本为2744.59元/吨，比对标企业平均采购成本低532.18元/吨，低于平均采购成本16.24%；而采购成本最高的5家企业加权平均采购成本为3510.60元/吨，比对标企业平均采购成本高233.83元/吨,高于平均采购成本7.14%。
对标企业采购成本对标中，先进水平和落后水平相差巨大，虽然各个企业之间存在着地域差异、自产矿依存度差异、规模差异等，但市场经济不管差异，只认准成本高低，在产能过剩情况下，在激烈的市场竞争条件下，在产品结构相同的情况下，谁的成本低，谁就有竞争力，谁就有利润，谁就能发展和壮大，反之就会亏损并被市场所淘汰。因此钢铁企业应高度重视原燃料采购战略，从降低原燃料采购成本入手，认真研究原燃料采购的方式、结构、途径和时点，这是钢铁企业降低成本、提高效益的最有效的手段。
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