只有顺应时代、勇立潮头的企业才会迸发强大的生命力，实现可持续发展！为充分抓住以DeepSeeK为代表的大模型技术突破带来的重大机遇，2月26日上午，宝武“2526”工程启动会暨DeepSeeK赋能变革推进会举行，加快推进人工智能大模型技术的深化应用，推动管理变革和产业转型升级，助力实现高质量发展。宝武党委书记、董事长胡望明参加会议并讲话。宝武总经理、党委副书记侯安贵主持会议。
人工智能是以习近平同志为核心的党中央高度重视的战略性工作。习近平总书记指出，“加快发展新一代人工智能是事关我国能否抓住新一轮科技革命和产业变革机遇的战略问题”。宝武“2526”工程在钢铁行业和企业内部具有划时代的重要性，是一项需要方方面面共同行动、持续完善、在过程中不断迭代升级的长期工作。“2526”工程这一命名中的“25”是指2025年，“26”是今天（26日），有着美好的希冀。一方面，希望这项工程能像当年宝钢成功推进“9672”产销管理系统一样，成为集团数字化、智能化转型的标志性工程，推动宝武在智能化浪潮中抢占先机、实现引领式发展；另一方面，预示着宝武各企业、各领域AI+行动取得的成效日新月异，不断迭代升级。
胡望明指出，这次会议不仅是一场启动会、推进会，更是宝武抢抓AI发展的历史性机遇，学习贯彻落实习近平总书记有关人工智能的重要讲话精神的具体实践和重要举措。宝武将智能化上升到战略层面，就是要适应当前科技变革和产业革命的新形势、新要求。
胡望明对推进好“2526”工程提出要求。第一，主动拥抱变革，抢抓发展机遇。智能化是企业适应时代变革的应有举措，决定了宝武的未来。数字化、智能化不仅是技术升级，更是管理理念、组织模式和产业生态的重构。要加快推进AI与产业技术、企业管理的深度融合，不仅要在技术层面推进创新，更要在管理层面推动深刻的链式变革，从而实现全面的升级与转型。这是宝武实现“换道超车”的绝佳机遇。对集团上下各产业板块各子公司来说，也是一场严峻的考验。唯有主动拥抱变革，才能在这场革命中立于不败之地，才能谈得上加快建设世界一流企业。
第二，打破思想禁锢，勇于实践探索。集团上下要解放思想，全面行动起来。要增强紧迫感，快速推进。推进人工智能是“一把手”工程、是全员工程，领导要带头示范，全体员工都要跟进，在思想上高度重视，行动上步调一致。要以应用为重，边干边学。要理解AI的思维方式，认识到它本质上是一种增强人类能力的工具。在实践中自我学习、互动提升，在干中学、学中干，在应用中优化完善，形成“上下联动、全员应用”的局面。要坚持需求导向、问题导向。要把对DeepSeek的应用作为岗位要求，员工要立足岗位找到影响工作效率的痛点、堵点梳理问题、输出需求，以提高效率为目标通过DeepSeek寻求解决方案。
第三，聚焦数实融合，加快改革部署。要构建宝武AI技术和管理体系。以DeepSeek为平台，推动AI与产业技术、管理流程的深度融合，实现“智改数转”。要在现有算力环境加快接入大模型应用系统，做好本地化部署。结合宝武丰富的应用场景和海量数据，发挥长项加强应用，逐步形成自己的技术体系。要边用边完善安全和保密机制。从一开始就做好预案，筑牢数据安全防线，确保技术应用稳健可靠。
第四，坚持统筹推进，落实六大行动。宝武“2526”工程是一项战略性、系统性、长远性工程，要强化顶层设计与基层实践相结合，系统谋划与专项行动相结合，高位推动与全员参与相结合。当前，推进DeepSeek在宝武的深度赋能变革，要从数据基石构建、钢铁大模型深化、智能体赋能变革、AI创新示范、智慧监督效能提升以及AI原生素养培育等六大重点行动任务着手。
胡望明强调，DeepSeek不仅是一项技术，更是一种全新的思维方式。要以DeepSeek的思维解决问题。打破传统思维定式，在这场变革中掌握主动权。以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感，全力推进宝武“2526”工程，推进DeepSeek赋能管理变革、产业变革，共同书写宝武智能转型的新篇章。
目前，宝武已经组织完成DeepSeek R1“满血版”本地部署，并与宝武钢铁行业大模型进行了初步集成应用。会上，胡望明以及宝钢股份、宝武资源、宝信软件、华宝投资的主要负责人共同上台，正式发布集成DeepSeek的宝武钢铁大模型和生成式助手等试点应用。
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