岁序更替，华章日新。近日，新钢集团三届三次职工（会员）代表大会暨2025年度工作会议胜利召开。会议提出，要以“四化”“四有”为引领，持续深化算账经营，坚定“打造绿色精品钢铁与先进金属新材料双一流示范企业”战略目标，以效率极致为抓手，坚持“三个不动摇”，为高质量完成中国宝武下达的工作目标，实现“十五五”良好开局打牢基础。大会对重点工作进行的战略性布局和系统性谋划，为我们吹响了提振信心的“冲锋号”，树立了擘画未来的“风向标”。
倘若没有一个定位精准、路径清晰、切实可行的战略目标作牵引，就像一艘没有行驶在正确航道上的大船，即便开足马力，也无法成功抵达目的地。
新钢集团2022年将战略目标确定为“打造精品硅钢和高品质厚板全球双一流示范企业”。经过两年多不懈努力，新钢厚板和硅钢从原来渐渐被市场边缘化，到逐步被更多用户所接受，新能源汽车用电工钢销量同比增长超50%，一些从前“高不可攀”的重点用户，如今成为新钢集团忠实合作伙伴。新钢高品质厚板和精品硅钢的产品竞争力明显增强，2024年新钢出口订单量达61.9万吨，较2023年增幅达13%，且成功开拓新客户22家，新钢钢板远销全球五大洲的34个国家，新钢制造得到国际市场认可和尊重。
事实一再证明，方向就是旗帜，方向蕴蓄力量。只要方向正确，努力就会有收获。
然而，现在我们面临的是钢铁行业竞争更加激烈的形势，面临的是不进则退、晚进也是退的残酷挑战。我们要更加清醒地认识到自身短板：公司优势产线及品种优势未全面发挥，低效低价产品仍然占据公司产品的“大头”，与南京钢、湘钢、涟钢等对标企业相比吨钢利润的差距正逐步拉大，产品盈利能力亟待提升。
当前是新钢集团的重要机遇期。中国宝武正式决定由新钢牵头，整合集团旗下的金属制品基地，主导组建平台公司。中国宝武党委书记、董事长胡望明，总经理、党委副书记侯安贵在调研新钢时，对新钢金属制品与2024年建成投产的电弧炉项目寄予厚望。按照中国宝武对新钢集团战略定位的要求，新钢集团在新周期要努力完成从钢铁生产商到材料提供者的战略升级，就必须从精品硅钢和高品质厚板，扩展涵盖“优特长材”第三大战略品种，同时把金属制品打造成名副其实的新钢第二主业。正是基于长远战略升级考虑，新钢集团将战略目标迭代升级为“打造绿色精品钢铁与先进金属新材料双一流示范企业”。
发展出题目，实干作文章。新钢集团全体干部职工必须按照本次会议关于战略目标的部署要求，在机遇面前主动出击，在困难面前迎难而上，以“时时放心不下”的责任感、“事事心中有底”的行动力，沿着“打造绿色精品钢铁与先进金属新材料双一流示范企业”的战略目标加速前进。
我们要永葆“闯”的精神，让“双一流”精品战略底色更亮。基于已经具备成熟条件而提出的“双一流”精品战略，既顺应新钢集团趋势性特点，也完全符合中国宝武对新钢集团的定位。要沿着这一实践路径探索，还有不少难题亟待破解，比如产品研发创新能力不强，特钢产线达产达标存在短板，全流程管理畅通仍有弱项等等。这就要求我们用想别人不敢想，做别人不敢做的“闯”劲，坚决贯彻“双一流”精品战略导向，推动高质量发展。
我们要永葆“创”的干劲，让“双一流”精品战略成色更足。以“打造精品硅钢和高品质厚板全球双一流示范企业”的战略实施两年多来，工序贯通、产销研一体化的推进都为新的“双一流”精品战略奠定了良好基础。已有的成果需要进一步巩固深化，这就需要我们创新管理，充分发挥产销研实体化优势，聚焦用户反馈问题快速分类开展专项攻关，补齐质量短板，尽快完成从钢铁生产商到材料提供者的战略升级。
我们要永葆“干”的作风，让“双一流”精品战略质量更高。“双一流”精品战略还有很重要且必须长期坚持的另一层意义，即质量一流和服务一流。这就要求我们围绕敬畏质量和服务客户持续改进，充分调动各方面积极性主动性，加快建立“以客户为中心、以市场为导向”的全流程质量管理体系，让“丢掉客户就是丢掉饭碗”的观念深入人心，全力以赴守住来之不易的市场。
沧海横流，方显英雄本色。挑战越艰难，越能磨练我们的意志，越能提升我们的能力和水平。“打造绿色精品钢铁与先进金属新材料双一流示范企业”的新征程已经开启，我们坚信，我们一定能为中国宝武建设世界一流企业，贡献新钢力量！