7月19日上午，宝武党委书记、董事长胡望明来到宝钢股份武钢有限，上高炉下产线，实地考察调研武钢有限管理变革、效率提升等实践，慰问一线干部职工，并与公司管理团队座谈交流。胡望明强调，武钢有限要继续以“四化”“四有”为抓手，深化算账经营，强化产品经营，挖掘协同价值，实现高质量发展。
胡望明指出，这次到武钢有限感触很深，变化很大。企业干得好不好，要以最终的生产经营结果以及市场表现为检验标准。在今年极为复杂严峻的市场形势下，武钢有限生产经营逆势上扬，关键指标的分位值不断提高，有力证明了武钢有限各项改革经营举措是卓有成效的。武钢有限“2+8”管理变革将模拟经营与产品经营相结合，并配套八项机制，很有特色，是集团公司算账经营的具体化，既抓产品硬实力，也抓算账软实力，做得非常好。尤其是铁区一体化的实践，科学系统地尝试解决责权利统一问题，最大限度实现了协同，极致追求铁水成本最低。改革非常有意义，要好好总结，在全集团推广。
胡望明要求，武钢有限首先要继续以“四化”“四有”为抓手，在抓好当期生产经营的同时，更要关注未来高质量发展。“四化”重在提高可持续创新能力，解决的是发展问题。“四有”重在提高价值创造能力，是指导经营工作的，解决企业价值创造问题。两者相辅相成，构成企业的核心竞争力。武钢有限在坚持高端化、高效化的同时，尤其要坚持智能化、绿色化发展。智能化发展关系到我们是否能顺应时代发展，跟上时代步伐。武钢有限在智能化上有很好的基础，要用互联网、大数据赋能钢铁，用AI重新定义钢铁，实现变道超车。此外，要正确理解绿色化的要义，做到固废不出厂、废水零排放、气体超低排的同时，加快绿色低碳发展步伐，不断满足客户的需求，实现自身的高质量发展。第二，要继续强化算账经营和产品经营，提升价值创造能力。武钢有限深入推进算账经营，已形成了符合自身实际极富特色的做法，在此基础上要进一步推进产品经营。武钢有限产线复杂、产品众多，要坚持锻长板，调优品种结构，不断增强硬实力。同时，要强化投资管理，抓好两金管控，不断提升效率，严控风险。第三，要全面推进内外部协同合作，不断挖掘协同价值。算账经营与协同不是独立、分割的，而是有机联系在一起的。武钢有限铁区一体化的实践给集团提供了协同创效的典型案例，对其他钢铁基地的改革发展很有意义，要深入研究总结。