莱芜分公司落实“两最”管理（最优工艺制造路线、最佳生产组织模式），加快推进集中一贯管理，提效率、提效益。坚持眼睛向内、深挖内潜，制定莱芜基地“大干红五月、效益创新高”深度挖潜增效攻坚方案，明确28项具体措施，深度挖潜增效；坚持“生产以现场为中心”，发挥生产、技术、设备及管理的协同作用，持续优化产品结构，提高重点产品比例，做好能源介质平衡、铁水温降等工作，重点抓好热装热送、避峰填谷等工作，努力实现各工序生产的安全稳定及效益最大化。
5月份，莱芜分公司铁钢界面铁水温降139摄氏度，比2023年进步17摄氏度，降低了炼钢工序钢铁料成本；钢轧界面热装率74.88%，比计划提高1.18%，减少了轧材线能耗。
莱芜分公司抓住宝钢股份一体化支撑机遇，聚焦“战危机、谋发展”主题，围绕“购销两端跑赢市场”“生产组织优化”“成本削减”“制造能力提升”，快速梳理现状、制定项目、落实推进。截至目前，制定支撑项目88项，其中，战危机项目56项、谋发展项目32项，结题完成16项，初步取得效益达2600余万元。炼钢厂与宝钢股份专家全工序寻找突破口，开展“厚板线LF精炼、RH精炼工艺优化”项目，实现LF精炼时间缩短5分钟、RH环流时间缩短3.7分钟，降低电、氩气等能源消耗成本2.7元/吨。
莱芜分公司紧盯购销两端，加强与采购、营销的沟通、协调，积极把握市场回升机遇，发挥经营主体作用，全面强化产销研协同配合，以市场需求为导向，不断提升高端、高效产品占比和研发升级。深化算账经营，以全流程、全要素、全工序的视角，形成了可量化、可执行、可考核的预算体系，实施预算利润周监控制度，有效发挥了预算引领作用，充分调动了全体员工积极性，促进降本增效措施快速落地见效。
5月份，销售重点产品达34万吨，内销坯材96万吨，超额完成内销钢材预算价格目标，完成库存控制要求。在两端市场未出现明显好转的情况下，实现了经营绩效大幅改善，并保持稳步提升的良好态势。