在浩瀚的岁月长河中，总有特定的时间坐标因其意义深远而让人铭记。
2019年9月19日，在中国钢铁工业发展史上，留下了浓墨重彩的一笔。这一天，中国宝武与马钢集团重组实施协议签约仪式在安徽合肥举行，开启了宝武新一轮战略重组。
2020年8月19日，习近平总书记在马钢集团考察调研时勉励宝武“老大”变“强大”，嘱托马钢在长三角一体化发展中把握机遇、顺势而上，为长三角一体化发展作出自己的贡献，为宝武和马钢高质量发展指明了方向，坚定了信心。
3年多来，在宝武的坚强领导下，马钢上下牢记殷殷嘱托，全员奋勇争先，加快推动了国有经济布局调整和“央地融合”发展，在打造后劲十足、大而强的新马钢的崭新征程中，助推宝武迈上“亿吨”规模高质量发展的新台阶。
01· 立足战略重组 推动一体发展
宝武与马钢集团联合重组，实现资源整合和优势互补，资源配置效率明显提升，“弯弓搭箭”型空间布局进一步完善，对于提升我国钢铁产业的集中度、重塑国内钢铁产业发展格局具有重要意义。
打造标杆，深化整合融合。联合重组以来，马钢全面推进相关产业的平台化运营和业务资源的专业化整合，推进资源要素的优化配置。马钢按照“全面承接、全面覆盖，提升治理体系和治理能力”的思路，依托宝武治理体系和治理能力现代化建设的全景图，推进制度体系的全面梳理、信息化系统的全面覆盖，形成“党政一体、全面覆盖、责任清晰、快速传递、运作高效”的制度树体系；以支撑、协同项目为平台，将“走出去”和“引进来”相结合，技术协同、采购协同、营销协同亮点频现，协同效应不断放大、协同效益持续增长、协同未来令人期待。
找准定位，推动战略转型。马钢制订“十四五”战略发展规划、编制新一轮产品产线规划，推动钢铁主业“二次创业、转型发展”，着力实施产能配套、产品升级和结构调整，重点工程梯次展开、全面提速，北区填平补齐项目、南区产品产线规划项目、新特钢项目以及型钢改造项目接连落地。当前，马钢立足于成为宝武优特长材的核心力量、板带材的重要力量，进一步优化调整马钢发展战略方向：铁前聚焦低成本、高产量，钢轧聚焦高品质、高效率、低消耗，加快推动板带材向冷系列、高强系列、涂镀系列、新能源系列重点产品极致迈进，实现铁、钢、材工序有序高效衔接。
02、锚定“四化”方向 激活发展动能
近年来，马钢积极贯彻落实宝武“四化”（高端化、智能化、绿色化、高效化）高质量发展路径，交出“企业发展高质量、厂区面貌高颜值、生态环境高水准、职工生活高品质”的精彩答卷。
高端化推动价值创造。以宝武中央研究院马钢技术中心揭牌为契机，马钢以创新为第一动力，充分发挥企业科技创新的主体作用，加大集团内协同力度，加快关键核心技术难题攻关，推动高水平科技自立自强，积极打造原创技术策源地，加快培育单项冠军产品，马钢进入中国钢铁专利创新最强企业行列。马钢股份被认定为国家高新技术企业，马钢交材获评为国家制造业“专精特新”单项冠军示范企业。
智能化赋能转型升级。马钢智能化工作起步相对较晚，却在短短数年时间里发挥后发优势，吸收转化宝武各基地智能化先进经验，实现“弯道”加速。马钢打造的智慧制造示范基地，成为区域数智赋能转型升级示范标杆。冷轧总厂、马钢交材被评为“安徽省智能工厂”，马钢钢铁制造工业互联网平台入选安徽省重点工业互联网平台，H型钢智能制造示范工厂入选国家级智能制造示范工厂，马钢股份获评为国家级数字化转型最高荣誉“数字领航企业”。
绿色化践行生态优先。马钢着力打造花园式滨江生态都市钢厂，协同推进降碳、减污、扩绿、增长。去年，马钢成为安徽省第一家环保绩效A级钢铁企业，马钢股份获评为中国钢铁工业协会“清洁生产环境友好企业”。作为宝武第一家全面导入碳管理体系子公司，马钢积极贯彻落实“双碳”发展战略，践行绿色低碳发展。马钢股份入选钢协第一批“双碳最佳实践能效标杆示范厂培育企业”，马钢本部重点工序能效达标杆产能比例提高至46.12%；先后发布低碳车轮、低碳H型钢、低碳汽车板3项低碳产品。
高效化激活动力之源。努力构建具有自身特色的新型经营责任制，马钢坚持全面完成国企改革三年行动计划，被评为国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业；“三重一大”决策流程不断优化，公司治理体系和治理能力明显提升；树立强绩效导向，通过“争杯夺旗”，建立全员奋勇争先机制；推动优势产线产能释放，重要产线不断刷新日产、月产纪录。
03、坚持“四有”原则 穿越钢铁“寒冬”
面对钢铁行业当前严峻的形势，马钢强化、实化、细化“四有”（有订单的生产、有边际的产量、有利润的收入、有现金的利润）经营原则，坚持“算账经营”方针，着力打造最佳生产经营体制。
打破常规，加快思想转变。马钢以“深入推进由生产型向经营型转变”为主线，以推动经营绩效加快改善为目标，聚焦当期11个发力点、中长期3个着力点，深入开展学习研讨和创新实践，向基层党支部、作业区延伸，形成一级抓一级、一级带一级的良好局面，推动算账经营、精益运营扎根于作业区、融入到岗位，进一步引导全体职工把握大势，转变观念，强化算账经营，追求精益运营，助推企业熬过“寒冬”，穿越下行周期。
产品立身，抢抓发展机遇。马钢积极抢抓身处长三角的地理优势和安徽汽车“首位产业”战略机遇，进一步优化产品产线定位，充分发挥马钢在产品结构、装备条件和生产要素等方面的诸多优势条件；积极优化海外市场布局，拓展销售渠道，深耕重点市场，新开发多个品种的重要区域市场和重点客户，扩大车轮、型钢等高附加值优势产品出口，提高出口创效能力。今年第1季度，马钢高速车轮整列装配“复兴号”载客运行，马钢荣获吉利汽车“最佳项目合作奖”、比亚迪汽车“2023年度特别贡献奖”，被长安汽车评为“2023年度优秀供应商”。
算账经营，推动经营改善。马钢根据市场形势，积极调整采购策略，缓采购、小批量、多批次，降低采购成本；动态调整订单资源，加大重点品种接单力度；优化组产模式和检修模型，统筹铁钢平衡组产，推进差异化产品持续放量和高附加值产品组产增效。同时，马钢充分发挥绩效管理“指挥棒”作用，围绕产量、降本、毛利、铁水成本等关键指标，设置差异化评价方法，全面增强企业市场竞争力。
殷切嘱托在耳边回响，奋斗豪情在胸中激荡。站在新起点，马钢将在“四化”“四有”的引领下，坚持战略明向、协同强基、产品立身，在融入长三角一体化发展中，筑牢高质量发展基本盘，“做长做深做专”产业链，加快建设后劲十足大而强的新马钢，为宝武建设世界一流企业作出新的更大贡献。