“只有把降本增效常态化，才能实现公司高质量发展；只有充分发挥全体职工的能动性，才能快速恢复公司生产活力。”2024年是建龙集团接管西宁特钢的开局之年，也是该公司以实际行动重新擦亮自身招牌的关键之年。
今年以来，西宁特钢始终坚持强化顶层设计，以全面落实“保生存、调结构、增规模、建生态”为当前改革发展主要任务，以降本增效、突出主业、优化机构设置、明晰权责范围为切入点，深入把握改革核心问题，系统谋划改革轴线，着力探索建立简约高效基层管理体系，不断推动企业各项改革向纵深发展。
该公司通过积极导入建龙集团成熟、先进、可复制的管理体系，发挥平台优势，全面赋能企业发展，使当前经营形势持续向好，改革发展动能持续增强，整体呈现积极奋进，基础管理持续巩固的良好局面。
开创生产组织“新篇章”
为增加企业核心竞争能力，西宁特钢加大了品种结构调整力度，建立产品盈利水平排序表，按产品盈利水平进行生产组织结构调整。同步恢复电渣钢生产线、750开坯生产线和模铸生产线，打通了电渣+轧材工艺路线，拓展了品种范围，实现电渣、模铸等附加值高的高端钢材生产，以打造20万吨的国内大型电渣钢和200万吨优特钢生产基地为目标，不断突出特钢主业，为企业发展打开了新的增长点。
与此同时，该公司还依据市场变化及时调整生产组织模式，及时抢抓机遇，建立起以市场为导向的生产组织和运营模式，高效组织生产，不断支撑企业主业发展。
勾勒高效运行“新路径”
为有效应对当前严峻复杂的市场形势，西宁特钢积极落实降本增效工作，一季度该公司制造成本较同期降低8200万元。同时，企业加快纳入建龙集团人力资源体系步伐，通过优化组织机构、人力资源配置，明确功能职责等方式，逐步提高人均劳效。
为进一步强化过程管控，提升运行效率，该公司持续推进市场倒逼机制，突出以稳定运行为重点，统筹协调铁水分配，产线产能综合平衡，持续多部门深度融合，大体系协同作战，扎实推进问题督办销号管理，解决全系统低效率、慢节奏问题。
合理安排生产作业、设备维检、工艺技改，通过大数据模型分析，系统策划生产要素，整体提升运行效率，提高突发事故处置能力，完善应急预案，强化应急预案过程管控，确保了企业各系统安全运行，全系统、全过程有效衔接，实现了高效稳定运行。
绘就高品质生活“新画卷”
在提高企业运营效率与效益的同时，改善员工收入水平同样也是西宁特钢改革发展的头等大事。西宁特钢建立起了与绩效紧密挂钩的薪酬体系，确保员工的收入与贡献紧密相关，有效激发了员工的工作积极性，维护了职工队伍的稳定。
西宁特钢秉承建龙集团“尊重人、培养人、激励人、成就人”的人力资源理念，引入了建龙的体制机制，对落实降本增效课题专案和完成重点指标任务中表现优秀的团队和个人实施奖励，同时制定月度预算奖励分配方案，以成本管控为重点，选取具有挑战性的指标为奖励依据。
此外，该公司还注重为员工提供职业发展机会、培训和学习资源，以及良好的工作环境和氛围，从而满足员工的精神需求，增强了他们的归属感和忠诚度。
未来，西宁特钢将以解放思想、打破常规的闯劲，滴水穿石、真抓实干的拼劲，牢牢把握降本增效、节能降耗的工作导向，推进企业生产经营取得新成效，加快恢复西宁特钢在特钢行业的历史地位，向着成为引领行业进步，深受社会尊重，员工引以自豪的特钢企业稳步前行。