4月26日下午，宝武党委书记、董事长胡望明来到基层联系点宝钢股份钢管条钢事业部条钢厂调研，走进条钢厂一高线生产现场，详细了解生产运营情况，并与钢管条钢事业部以及条钢厂干部员工代表座谈交流。
调研中，胡望明认真听取了钢管条钢事业部以及条钢厂关于生产经营和党建工作等情况的介绍，并不时与大家亲切交流。他说，坐在办公室碰到的都是问题，深入基层看到的全是办法。要走出办公室、走出会议室，深入市场、深入现场，带着问题开展大调研，通过调研解决问题。这次来条钢厂调研，现场变化很大。钢管条钢事业部以及条钢厂面对钢铁行业严峻形势，实现一季度“开门红”，取得的经营业绩来之不易，为后续稳增长打下基础。
“现在用户十分关注低碳钢产品。”线材产品室总监陈诚介绍了产销研团队为用户提供从高端产品到增值服务一揽子解决方案，赢得用户信赖和市场认可的案例。胡望明对此给予肯定并表示，市场竞争激烈，很多差异化产品变成了同质化产品，要通过创新把相关技术变成自己的独有技术。
线材丁班作业长仇炜华通过图像与实物的比对，运用“大模型”提高产品质量和生产效率。“这就是我们常说的先进操作法！”胡望明高兴地说。“形势虽然严峻，但我们干劲十足！”线材轧钢主要操作徐建庆这样说道。胡望明赞赏地表示：“宝钢股份是宝武的‘顶梁柱’，宝钢员工就该有这样的自信！”
胡望明在讲话中指出，对钢铁行业严峻的市场形势，要有客观清醒的认识，宝武人要有自己的判断，不能人云亦云。宝钢股份要着力解决转型调结构的发展问题，要增强自信，自信来自良好的经营业绩，但仅凭自信还不够，要保持战略定力，坚定差异化、精品化战略。
胡望明表示，宝钢股份把精品长材定位为第三大战略产品。钢管条钢事业部的定位变了，使命责任更大了，要围绕战略、定位调整思路。要强化对标找差，不仅要内部多基地对标找差，还要走出去与标杆企业对标，通过对标找差进一步明确方向、制定措施。对标找差要补短板，更要锻长板，充分发挥自身的长项优势。
胡望明指出，通过联合重组，宝武实现了规模效应，现在要解决“合力”问题，通过产线专业化基础的协同和行之有效的改革举措，更好地创造价值。算账经营是宝武的软实力，希望现场一定要按照“四有”经营原则，坚持市场导向，以用户为中心，不断提高效率效益，实现做强做优和高质量发展。
胡望明强调，钢管条钢事业部以及条钢厂要按照集团公司和宝钢股份的统一部署，扎实开展好中央巡视整改和党纪学习教育，推动全面从严治党向纵深发展，以高质量的巡视整改促进高质量的发展。