找准当下发展难点、痛点以及未来高质量发展的方向，是钢铁行业的首要任务。中国宝武钢铁集团有限公司党委书记、董事长胡望明近日表示，应培育再生资源龙头企业，打造全国交易服务平台；同时推进开放式协同创新，建强国家战略科技力量。
再生资源循环利用促进产业链绿色转型
资源循环利用是推进经济社会绿色低碳发展的重要环节，已被列入战略新兴产业。2022年，我国再生资源产生量约5亿吨，回收利用量约3.7亿吨，综合回收利用率约75%，其中废钢、废铜、废铅、废纸的回收利用量占当年钢铁、铜、铅、纸产量的比例分别为22%、35%、47%和54%。
废钢是可循环使用的绿色再生资源，每使用一吨废钢，可减少1.6吨二氧化碳排放。我国钢铁工业以高炉—转炉流程（长流程）为主，以废钢为主要原料的电炉（短流程）钢铁产量只有10%左右，而欧美电炉钢比例达到70%以上，日本、韩国也在30%以上。因此建立和完善废钢等再生资源回收利用体系，对提高综合回收利用率，促进钢铁、有色等传统产业绿色转型，实现“碳达峰”“碳中和”这一国家战略目标具有重要意义。
然而，当前我国再生资源回收标准体系不健全、产业扶持政策体系有待完善、行业缺乏龙头企业带动。胡望明认为，要培育再生资源回收利用龙头企业，依托龙头企业打造全国性再生资源交易服务平台，推进交易服务平台应用。
协同创新助推新型工业化建设
构建以企业为主体的科技创新体系是建强国家战略科技力量、推进新型工业化的重要举措。
龙头企业具有领先的生产能力、技术水平、市场份额和品牌影响力，兼具研发实力和市场敏感性，能够聚焦国家战略所需，协同开展基础前沿研究，引领和带动整个行业发展。龙头企业之间、企业与专业院所之间开展联合研发和协同创新有利于各创新主体聚焦主责主业，集中资源开展核心工艺和关键环节研发，提高研发效率；有利于上下游企业之间通过早期介入产品设计和研发，共同开展市场策划和产品认证等，加快科研成果产业化；有利于企业之间通过协同创新完善配套体系，在专业化分工基础上形成产业链合力，增强产业链韧性和全球竞争力。
然而，当前从协同创新内容看，应用型、解决现场问题的协同创新比较多，面向产业基础的基本理论、基本模型的联合研发比较少，不能满足引领行业发展的需要，APP式的创新不能成为国家科技战略力量；从协同创新形式看，有组织的合作研发还有待加强，协同创新系统策划不够，难以形成企业的知识积累和创新能力；从合作伙伴构成看，市场导向做得比较好，但围绕数实融合，与数智产业企业的协同创新相对较少，不能满足行业智能化转型和流程再造需要。
胡望明认为，应强化企业创新主体地位，完善协同创新机制；强化关键核心技术协同攻关，厚植产业底层技术；强化数实融合协同创新，加速制造业智能化转型。
“四化”“四有”锚定做强做优
钢铁产业是国民经济的重要基础产业，作为行业引领者的中国宝武如何增强核心功能、提高核心竞争力，在现代化产业体系建设的宏伟蓝图中，助推夯实“钢铁之基”、挺起“钢铁脊梁”？
胡望明表示，中国宝武牢牢把握高质量发展的首要任务，突出做强做优，把做强放在首要位置、优先位置，确立了“四化”（高端化、智能化、绿色化、高效化）发展方向、“四有”（有订单的生产、有边际的产量、有利润的收入、有现金的利润）经营原则，全力以赴抓好稳增长，不断夯实高质量发展基础。
宝武最新提出“12345”发展战略、“54321”战略目标。“12345”的“1”指一个总目标，即“做强做优做大，创建世界一流企业”，把握高质量发展主线，做强做优主业，把做强放在第一位，不盲目追求规模，切实把宝武的重心放到转变发展方式、增强科技创新能力和提高效率效益上来。
“2”指两个途径，即“增强核心功能，提高核心竞争力”，实施创新和资本双轮驱动，通过两个路径，提升价值创造能力和可持续创新能力，积极履行国家使命、服务国家战略。
“3”指三个作用，即以打造原创技术策源地为抓手发挥科技创新作用，以链长建设和战新产业培育为抓手发挥产业控制作用，以战略资源和清洁能源布局为抓手发挥安全支撑作用。
“4”指四个方向，即“高端化、智能化、绿色化、高效化”。
“5”指五个保障，即“坚持党的领导，强化治理现代；坚持创新驱动，强化人才保障；坚持改革开放，强化市场能力；坚持生态协同，强化价值创造；坚持依法合规，强化风险防控”。
2035年宝武拟达成“54321”战略目标，即研发强度5%、人均产钢4000吨、吨钢减碳30%、跨国指数20%、净资产收益率（ROE）10%。