12月19日下午，宝武党委书记、董事长胡望明，宝武总经理、党委副书记侯安贵专题调研马钢集团2024年商业计划书编制工作。胡望明强调，马钢集团把算账经营真正落实到了每个岗位、每个员工，是宝武有效应对钢铁寒冬的典型案例。尤其是今年下半年的实践，干出了成效，干出了信心，战略也越来越清晰，为下一步完善马钢的战略和定位打下了非常好的基础。
马钢集团党委书记、董事长丁毅汇报了2024年商业计划书、年度及任期绩效任务“一企一表”等工作。面对上半年的不利局面，马钢积极贯彻落实宝武半年度工作会议精神，找到问题、找准问题，坚定践行“四化”“四有”经营方针，坚持算账经营，群策群力、团结协作，抢抓下半年市场回暖机遇，经营绩效持续改善。同时，持续强化技术引领，产品高端供给取得新突破；动态优化生产体制，产线高效组产取得新进步；深化全面对标找差，系统联动降本取得新成效。
胡望明指出，今年下半年的生产经营实践是宝武有效应对钢铁寒冬的典型案例，把算账经营、精益管理真正落实到了每个岗位、每个员工，将此作为员工岗位技能竞赛的项目。马钢的实践经验值得总结。实实在在的数据说明，马钢下半年干出了成效；从员工的精神状态也可以看出，马钢下半年干出了信心！同时，战略越来越清晰，为下一步工作打下了非常好的基础。对马钢下半年的工作给予充分肯定。
胡望明强调，商业计划书不仅是我们各项工作的抓手，也是集团战略和理念最终落地的载体。马钢商业计划书的编制很好地落实了集团公司的要求，指标体系清晰，战略任务明确，既体现了企业作为市场主体的本质，又反映了宝武作为国资央企提高核心竞争力和增强核心功能的责任担当。下一步，要进一步加强科技创新，不断增加研发投入的同时，也要价值导向，让更多的科技成果涌现，并加快成果转化。同时，要充分发挥市场机制，有进有退，不断提高企业效率、降低成本。
侯安贵指出，今年尤其是下半年，马钢顶住了压力和挑战，做了大量工作，经营业绩有了较好的转变。同时，公司战略愈加清晰，能力不断提升，为接下来的工作打下了扎实基础。在明年的工作中，马钢首先要进一步增强能力。作为宝武优特长材专业化平台公司，马钢要承担起集团公司赋予的使命和责任。同时，马钢产品品种丰富，也要提升精品板材等的能力。第二，要牢牢抓住产品经营，以科技创新为引领，形成产品差异化能力。第三，要结合马钢运行实际、市场形势以及对未来的判断，综合完善规划，使之能够更好地指导下一步工作。