中国宝武阔步迈向“做强做优做大”目标的“四化”方案，即高端化、智能化、绿色化、高效化。
一定要坚持在战略性新兴产业和未来产业，符合主业战略布局和投资方向，协同效益显著、风险可控的项目上做“加法”，在简单扩产能、拼凑营收、放大经营风险等问题上坚决做“减法”。
在这个阶段，中国宝武须以“四有”（有订单的生产、有边际的产量、有利润的收入、有现金的利润）为经营纲领，扎实推动生产经营实现极致效益、极致效率。
8月2日，2023年《财富》世界500强排行榜揭晓。中国宝武钢铁集团有限公司以营业总收入161698.4百万美元，归属于母公司所有者的净利润2492.8百万美元，排名第44位，与上一年持平，继续位居全球钢铁企业首位。
习近平总书记要求中国宝武“老大”变“强大”，国务院国资委确定新时代新征程国资央企工作的总目标是“做强做优做大”。中国宝武党委书记、董事长胡望明认为，作为钢铁行业龙头企业，做强是内在要求，做优是应有之义，做大是基础和保障，三者相辅相成、辩证统一。
“宝武要坚定不移地做大，更要意志坚定地做强做优，特别要把做强放在优先位置、第一位置。”日前，胡望明在接受《中国冶金报》记者采访时锚定了中国宝武的发展战略和目标。
以“四化”为方向引领——
“坚定不移做强做优做大，锻造世界一流企业”
以习近平同志为核心的党中央高度重视国资央企工作。习近平总书记强调：“国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量，必须做强做优做大。”“国有企业不仅要，而且一定要办好，坚定不移把国有企业做强做优做大。”
胡望明在深刻洞悉中国宝武肩负的经济责任、政治责任和社会责任的基础上，提出了中国宝武阔步迈向“做强做优做大”目标的“四化”方案，即高端化、智能化、绿色化、高效化。
“‘四化’是中国宝武面向未来的主动选择，是建设世界一流企业的方向引领，是钢铁行业实现高质量发展、实现质的有效提升和量的合理增长的内在需要。”胡望明向《中国冶金报》记者强调，作为国民经济基础性、战略性产业的龙头企业，中国宝武只有心怀“国之大者”，以“四化”为引领，实现高质量发展，才能真正做强做优做大，实现锻造世界一流企业的宏伟目标。
胡望明对做强、做优、做大的内涵发表了独到的见解。“做强”意味着聚焦主责主业，提升科技创新能力，核心竞争力要强，核心功能要强；“做优”一方面突出强调产品优质、人无我有、人有我优、品牌卓著，另一方面要体现高效化，即高效率、高效益，也就是高质量发展；“做大”首先体现宝武作为国资央企的“国之大者”的胸怀和意识，既要规模大，更要目标远大、行业影响力大，在推进中国式现代化的进程中发挥更大作用。
“做强做优做大还要求我们一定要坚持在战略性新兴产业和未来产业，符合主业战略布局和投资方向，协同效益显著、风险可控的项目上做‘加法’，在简单扩产能、拼凑营收、放大经营风险等问题上坚决做‘减法’。”胡望明认为，“四化”真正从不同维度影响着中国宝武锻造世界一流企业的“成色”，而做好这一组“加减法”是基本盘。
胡望明指出，高端化关乎宝武的核心竞争力。这既是中国宝武的经验之谈，也是未来的必由之路。以宝钢汽车板为例，1988年起步，从最初只能生产普通汽车内板到批量生产超高强钢、全球首发QP钢等，宝钢汽车板经历了国产化替代、品质保障、引领汽车用钢三个主要阶段，占据了中国汽车钢市场50%份额，成为走高端化路线的一大经典实践。“未来也要坚定不移实施高端化发展战略，推进钢铁基础原材料进步升级，提供高性价比解决方案，扩大差异化竞争优势。”胡望明强调。
智能化关乎宝武能否顺应时代发展、跟上时代步伐。中国宝武要加快传统产业数字化转型，推动先进制造业和现代服务业深度融合，有助于为实现高质量发展提供可靠保障。宝武数字化探索和实践起步较早，随着ONEMILL、工业大脑战略计划等理念的逐步演化，最终汇聚成为“4321”数智化体系建设。“中国宝武将继续加快数字化转型和智能化升级，深入推进‘4321’数智工程，持续提升‘四个一律’水平，全面深化‘三跨融合’，加大新一代信息技术、人工智能、工业互联网在行业的应用，不断提升精益制造和智慧决策水平。”胡望明表示。
绿色化关乎宝武未来生存。今年3月底，宝钢先后发布了两则影响钢铁行业的消息，一则是建成全球首条完全面向新能源汽车行业的无取向硅钢产线，另一则是宝钢宣布国内首个低碳排放汽车板开启量产，预示着宝武的主力产品开启绿色低碳转型。
“越早实现绿色化转型，越能抢占市场先机，减污降碳的压力就越小、成本就越低，也能更快提升市场竞争力，早一步赢得发展主动权。”胡望明指出，中国宝武要主动适应绿色低碳发展要求，着力攻克“卡脖子”技术与绿色低碳技术，持续推动节能减排和低碳冶金，引领供应链上下游共同实现绿色化低碳化改造。
高效化关乎宝武能否做优做强，这是高质量发展的应有之义。高效化主要有两个维度，效率和效益。效率主要包括资产使用效率、资金使用效率、人事效率、能源资源使用效率。胡望明认为，实现高效化需要通过技术创新、管理创新和商业模式创新追求极致效率，从而创造极致效益，为宝武抵御风险、创造价值、引领行业赋予新动能。
“只有做好‘四化’，才能引领企业走高质量发展之路，才能引领行业发展、创建世界一流，真正由‘老大变强大’。”胡望明指出。
以科技创新为核心驱动力——
“只有具备世界一流的科技创新能力，才能服务好国家战略”
面对复杂的外部环境和严峻的行业形势，宝武作为国资央企和全球最大钢企，必须以习近平总书记关于科技创新和科技自立自强的重要讲话精神为指引，深刻领会科技创新的重要意义，规模引领是做大，效益引领是做优，唯有技术引领才能做强，才能以高水平科技自立自强真正实现公司高质量发展，才能经受住风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。
6月21日，胡望明就任宝武党委书记、董事长后的首次调研就选择了宝武中央研究院。他在讲话中强调：“只有具备世界一流的科技创新能力，宝武才能服务好国家战略、发挥好国资央企核心功能，才能引领行业发展、创建世界一流，真正由‘老大变强大’。”
当前，在新一轮科技革命和产业变革浪潮的冲击下，中国钢铁工业亟须通过重大技术突破，实现能力边界提升，抢占发展制高点。作为行业龙头，中国宝武责无旁贷、责任重大。
在中国宝武提出的“五四三二一”战略目标中，“五”即到2035年实现研发强度5%。近年来，中国宝武持续保持高水平研发投入强度。2022年，宝武以7.96的加权平均得分，位列世界钢铁企业技术竞争力排行第五……宝武正在高科技的道路上加速奔跑。
然而，胡望明清醒地认识到：“中国宝武与习近平总书记和党中央期望要求相比、与国家战略需要和世界一流水平相比，我们的科技创新能力离‘强大’仍有较大差距，向高科技企业转型仍任重道远。即便不少领域宝武走在前列，但仍须快马加鞭。”
是被动等待还是主动进取？是被后浪“拍在岸上”，还是勇立潮头做“时代弄潮儿”？宝武的选择显然是后者。胡望明认为，中国宝武当前的重中之重是要改变创新范式，强化基础研究和科技原创能力，大力推进关键核心技术和使命类材料攻关，着力打造原创技术策源地。
“特别是要持续开展原创性、颠覆式创新，扩大低碳冶金前沿技术创新优势。”胡望明强调。2022年7月6日，全球钢铁冶金绿色低碳三期试验及应用项目——富氢碳循环氧气高炉共享试验平台在新疆八钢投运，标志着中国宝武低碳冶金技术试验进入新阶段。“中国宝武将力争实现碳中和原创技术突破，探索出一条符合我国国情、钢铁业特征和宝武实际的碳中和之路。”胡望明告诉《中国冶金报》记者。
面向未来，技术创新不能仅仅满足现场和市场需求，还应超前部署，在前瞻性、战略性领域进行技术创新布局，形成未来的竞争优势与核心竞争力。宝武已研究形成加快发展战略性新兴产业工作落实方案，围绕材料、能源、信息三要素进行战略性新兴产业布局。
胡望明认为，在先进材料领域，要充分发挥宝武的独特优势做强做优钢铁材料，推进高端化升级，同时在碳镁铝锂钛等先进材料产业上大有作为。在工业软件领域，应着力解决与冶金制造流程相关的“卡脖子”问题，如轧制模型、控制系统等冶金生产制造类软件，大型ERP、APS等冶金经营管理类软件和PHM等冶金运维服务类软件，还包括容易被“卡脖子”的大量工业设计软件。在新能源产业领域，则须加快重点领域氢能应用示范推广，加快清洁能源布局，支撑制造业绿色转型发展。
要真正实现科技创新对公司高质量发展的支撑，企业的科技创新一定要符合市场需求，甚至能创造需求、引导需求。胡望明指出，“我们时常抱怨创新课题与需求对接不上，实际上是企业科技创新主体作用发挥不够，发挥主体作用是第一位的。”胡望明强调，“我们要从源头开始全过程参与科技创新，在包括基础研究、应用技术创新、成果转化在内的整个创新价值链中都要发挥好企业的科技创新主体作用，推动创新链、产业链、资金链、人才链深度融合。”
以“四有”为经营纲领——
“市场不相信眼泪，更不会同情弱者”
“市场不相信眼泪，更不会同情弱者。在严峻的现实面前，我们必须长期保持强烈的生存危机意识，做好长期‘过冬’、过‘紧日子’甚至‘苦日子’的准备。但我们对未来必须始终充满信心。”关于应对当前行业形势，胡望明反复提到这一观点。他认为，宝武的信心应源自于自身应对困难挑战的丰富经验、对市场形势全面而精准的判断以及自身先进灵活的经营方针策略。
上半年，钢铁行业总体供给强于需求，钢材价格降幅大于成本降幅，不同区位、不同品种企业之间的经营分化态势持续。在国家统计局发布的各工业行业数据中，黑色金属冶炼和压延加工业总体亏损，利润率排行倒数第一。我国钢材供强需弱的局面将长期存在，钢铁行业大概率将进入长周期震荡下行阶段。
“在这个阶段，中国宝武须以‘四有’（有订单的生产、有边际的产量、有利润的收入、有现金的利润）为经营纲领，扎实推动生产经营实现极致效益、极致效率，这也是高质量发展的内在要求。”胡望明强调，“四有”的核心是要求聚焦价值创造，坚守“现金为王”，真正提高企业经营业绩的“含金量”，这是企业过冬的“法宝”。
值得注意的是，上半年，中国宝武利润总额、营业收入、钢产量同比增幅均跑赢行业大盘，集团公司整体资产负债结构基本保持稳健。
胡望明指出，“作为全球最大最强的钢铁企业，在行业困境中绝不能仅仅考虑是否生存问题，还务必做好长远布局，力争在逆势中厚积家底、强健体魄。”
中钢协在去年就对行业面临的市场形势做出判断——目前市场的主要问题集中在钢铁需求侧，但解决问题只能依靠钢铁供给侧。胡望明指出，对于中国宝武而言，既然无法改变市场，那就要积极改变“现场”，“我们必须清醒认识当前面临的复杂严峻形势和问题短板，上下齐心奋力崛起，保持战略定力，坚定改革发展信心，以高度的使命感紧迫感责任感做好下半年工作，力争完成全年目标任务。”
“眼睛向内、找准问题是第一步。”胡望明指出。7月24日，中国宝武2023年半年度工作会议暨“变革驱动极致效率”对标找差现场推进会在新钢集团召开。胡望明在会上号召各基地读懂“新钢故事”、学习“新钢经验”，练好内功，探索出适合本单位实际的极致效率、极致效益之路。
他强调，各基地要自觉用“除法”找准问题，用“乘法”分析问题。“再大的成绩，如果被规模、员工数等‘大分母’一除，就能发现问题；再小的差距，如果被规模、员工数等一乘，都能看出问题的严重性。”当前，中国宝武已形成以钢铁制造产业为基础，先进材料产业、绿色资源产业、智慧服务产业、产业不动产业务、产业金融业务等相关产业（业务）协同发展的“一基五元”格局。
“在应对不利形势时，各基地尤其要保持定力，功能定位准确，将自身的作用发挥到极致。”胡望明指出，钢铁主业板块要充分发挥“顶梁柱”作用，以行业引领者的定位要求自己。先进材料产业板块要努力发挥“稳定器”作用，与承担国家使命、解决“卡脖子”问题紧密结合，加快战略新兴产业及未来产业布局。绿色资源产业板块，要发挥“压舱石”作用，宝武资源、欧冶链金等要从保障资源安全的高度审视自身定位。智慧服务业、产业不动产业、产业金融业务等板块，则要积极发挥有力支撑作用，为平抑钢铁周期性波动多做贡献。
可以预见，迈向世界一流企业的道路注定充满挑战，尤其是在世界经济整体下行的大环境下，实现做强做优做大的目标更是难上加难。然而，“路虽远行则将至，事虽难做则必成”。牢记习近平总书记嘱托，坚定信心、创新发展的中国宝武必将赢得更加广阔的未来。