山东钢铁09月05日在投资者关系平台上答复了投资者关心的问题。
问：山东钢铁公司经营亏损，作为实控人山东省国资委有什么指示，怎么帮你公司走出困境？
面对严峻的市场形势，公司将坚决锚定“争上游、走在前”的目标定位，眼睛向内，苦炼内功，紧紧围绕经营绩效目标，坚持“定标倒逼、模板控制、细化纠偏、激长克短”工作方法，持续深化稳健运营，内抓极致运行，外拓购销差价，严控库存风险，压缩费用支出，千方百计提升盈利能力。
问：山东钢铁公司这些年在做大做强方面毫无建树，是你公司能力有限还是大股东、实际控制人未给权限？你公司和山钢集团怎么解决同业竞争问题？
近年来，围绕高质量发展，实施了钢城基地新旧动能转换项目，高标准高质量建设了日照精品基地，培育了公司比较优势。在解决同业竞争问题上，我公司与山钢集团签署了托管协议，对莱芜钢铁集团银山型钢有限公司实施了股权托管。
面对严峻的钢铁行业形势，我公司在争取大宗原燃料价格优惠方面做了大量工作。同时，坚持高目标引领，内抓极致运行、降本增效；对外强化市场研判和分析，动态优化调整原燃料采购策略，全力推动公司经营绩效的提升。同时，关于此问题也需要钢铁企业团结一致、共同努力。
日照公司自2019年建成投产以来，通过持续推进精益管理、产品开发、市场开拓等举措在盈利能力方面保持了较强的竞争优势。今年以来，钢铁行业形势异常严峻，大宗原燃料价格持续高位，钢铁产品下游市场需求较弱，产品价格较低，公司利润空间被压缩，我公司及权属企业积极应对钢铁市场下行压力，持续深化精益管理，深度挖潜、极致对标，强化市场研判，加强产、购、销联动，持续提升购销差价，全力推动经营绩效的提升。
今年以来，钢铁行业形势异常严峻，大宗原燃料价格持续高位，钢铁产品下游市场需求较弱，产品价格较低，利润空间被压缩。公司高度重视科技创新，坚持“绿色发展、智能制造、品牌引领”，按照“成熟产品低成本、高端产品差异化、核心产品系列化”的思路，深化用户应用技术研究，依托国家、山东省和济南市科技重大专项，在关键核心技术和产品开发方面持续聚力攻关，提升市场应变能力，破解工艺瓶颈，持续推进产品高端化、特色化、专业化、绿色化，不断提升产品市场竞争力和盈利水平，塑造企业的核心竞争力。
问：山东钢铁大股东、山东省国资委与宝武集团谈判合并，二年多了，音讯全无，都是国家的资产，是国家的要求，而且整合对大家都有好处，尤其是在铁矿石价格上，为什么要争论这么久？
宝武集团与山钢集团重组是公司控股股东山钢集团层面的重组，公司目前不存在应披未披信息。