新钢这艘巨轮将驶向何方，会取得怎样的行业地位？全要靠新钢人自己干出来。
在当前严峻的市场形势下，谁也不能独善其身，我们绝不能躺平随大流，自满于上半年的阶段性成绩，要在一片赞誉声中时刻保持清醒、看到危机四伏，认清行业形势、丢掉一切幻想，做好长期过冬准备。
本月起，新钢全面落实“降费用、控投资、拓市场、尽招标、强考核”新十五字方针，除普通职工工资及福利不降低外，要降一切可降之成本。公司领导班子成员、全体中层干部带头降低差旅标准，中层干部基本工资减半发放，带领号召全体干部职工降本增效从我做起，过紧日子、过苦日子，奋力完成全年绩效目标。
新钢集团党委书记、董事长刘建荣在公司下半年降本增效工作部署会暨7月份经营例会上，对下半年降本增效工作进行动员部署时强调。
8月16日，新钢集团在袁河宾馆召开下半年降本增效工作部署会暨7月份经营例会。新钢集团在家领导刘建荣、刘坚锋、胡金华、卢梅林、肖忠东、李浩鸣，总经理助理向学庆、帅勇、郭毅出席会议；公司中层以上干部参加会议，各单位安全生产分管负责人、科职干部视频参会。
会上，经营财务部汇报生产经营过程中存在的问题及下半年降本增效措施，公司治理部汇报公司绩效考核完成情况及下半年绩效考核措施，技术中心汇报公司主要技术经济、质量指标情况及下半年改善措施，炼铁事业部汇报原燃料采购、炼铁事业部工作情况及下半年工作措施，厚板特钢事业部、硅钢薄板事业部汇报工作情况及下半年工作措施。市场部、安全保卫部、能源环保部、设备管理部分别汇报营销工作、安全工作、环保工作和设备管理工作情况。
新钢集团领导班子成员在会上结合各自分管工作，就如何做好下半年工作分别提出意见和建议。
新钢集团党委常委、副总经理（主持工作）刘坚锋主持会议并作讲话。
刘坚锋指出，目前公司降本增效工作还存在较大改进和提升空间，主要表现在职工节约意识不强、产品质量波动大、品种结构调整不到位、资金周转率不高等方面。针对如何做好下步降本增效和生产经营，刘坚锋提出六点要求：一是要眼睛向内深挖内潜。要做好全员、全过程、全流程降本增效，与一人一表挂钩；要把吨钢降本当做牛鼻子来抓，抓好任务分解、工作落实。二是要加快品种结构调整。要主动开展市场调研，主动研发新品种，真正发挥好产销研实体化作用。三是要坚持先稳产再增产。事故是最大的浪费，各单位要做到先稳产再增产，减少事故发生。四是要坚持做好算账经营。事业部要以客户为中心、以利润为导向，坚持算着干、干着算，监控好库存和两金占用，发挥产销研协同优势让每一吨钢卖个好价。五是要高度重视体系工作。体系与精益产线息息相关，各单位要高度重视体系工作，向体系要效益。六是要做好产线升级改造。要围绕“打造精品硅钢和高品质厚板全球双一流示范企业”目标，齐心协力做好产线升级改造，争取打造出更多品种优、规格高、质量好的产品。
新钢集团党委书记、董事长刘建荣在会上作了讲话，在分析新钢当前面临的内外部行业形势后，对做好下半年工作提出了“新十五字”方针。
他在讲话中说，前不久在新钢召开的宝武2023年半年度工作会议暨对标找差现场推进会上，新钢展现出良好风貌，获得宝武与会人员肯定。在一片掌声中，我却感到心急如焚。虽然上半年有所盈利，但与更先进同行相比，新钢吨钢利润差距明显。宝武现场会后，我密集进行了系列一线调研，从调研结果来看，一些干部职工过于盲目乐观，没有危机意识，看不到自身的差距和问题。当下的新钢干部职工，最需要的是当头棒喝，必须更加清醒地认识到，在日趋激烈的市场竞争中，新钢这艘巨轮将驶向何方，能取得怎样的行业地位？答案要靠自己干出来。要认清形势，抛掉幻想，把思想统一到降本增效的行动上来，做好迎接长周期去产能的过程，做好长期抗战过冬的准备。
刘建荣强调，进入非常时期，必须采取非常举措。市场不相信眼泪，一定要全面收紧预算，除普通职工工资及福利外，降一切可降之成本。降本增效牵一发而动全身，首先要从干部做起。从现在起，公司领导干部、中层干部全面降低差旅标准，中层干部月度基本工资收入减半。要借此层层传递压力，号召全体职工过紧日子、过苦日子。各单位都要组织召开降本增效专题会，将公司最新的举措和要求宣贯落实下去，拿出方案、拿出举措、拿出行动。要持续用好《新钢要闻》形势任务教育简报的平台，强化过紧日子、苦日子的形势任务教育，统一思想，认清形势，要用观念的力量让职工深刻认识到，在新钢这艘巨轮上，有为才能有位，少数妄想偷懒躺平的人，少数随大波逐大流的人，一定不会再有位置。唯有如此，我们才能树立信心，才能更好面对未来长时期的艰苦奋斗，才能长久持续新钢人的幸福“三有”生活。
针对当前形势特点，就如何更好地抵御寒冬、降本增效，刘建荣提出“降费用，控投资，拓市场，尽招标，强考核”的新十五字方针。
一是降费用。除普通职工工资及福利外，要降一切可降之费用，果断坚决采取“一刀切”，从削减接待费用做起，严格削减所有业务口费用支出。削减对象为所有具有对外经营权的单位，包括接待、采购、销售、财务、工程、设备、检修等方方面面。确保完成下半年吨钢成本压减目标，必须不讲条件，严格分解落实。
二是控投资。凛冽寒冬，首要之事是保证生存。除环保项目、安全项目、战略性项目外，要暂停其它一切不必要投资项目。要对未来负责，量入为出，严格控制当前大项目投资，找对时机，避免投产即进入竞争激烈的红海。见效“短平快”的已启动小改小革项目，要加快脚步尽早投用。
三是拓市场。同样一吨钢，结构、品种、客户不一样，利润有天壤之别。要脚踏实地，持续深化品种结构调整。市场端要把去贸易化作为长期要求，全面提升各条产线终端客户比例。事业部要把国贸公司当抓手和眼睛，国贸公司要发挥平台资金作用，把产品卖个好价。要坚持做好超利分成，营造激烈竞争氛围，向市场要效益。
四是尽招标。通过集中招标管控两头市场，是公司上半年取得较好成绩的重要原因。在采购和销售中，招标极其重要。要应招尽招、真招实招，用好招标工具。下一步，公司将组建招标办公室，与财务共享中心合署办公。招标办公室要铁面无私，严格遵守“三不吃请”禁令，廉洁从业。公司纪检监督部、审计部，要对招标领域常态化严管。
五是强考核。考核越来越严格，干好干坏不一样，干部能上能下，一定是新钢的常态。要将所有工作的完成情况，都纳入一人一表考核，尤其要纳入干部考核。要在年底根据考核情况赏优罚劣，从强化“一人一表”全员赛马中培养年轻干部。对降本增效作出突出贡献的单位和个人，要在年底隆重表彰，对特别优秀者可破格提拔。