今年以来，鞍钢矿业鞍千矿业公司深入贯彻“双核”战略，立足服务“世界级成本、世界级规模、世界级产品”战略目标，逐步完善和丰富基于价值网络的“135”战略成本管理模式，突出成本管理的系统性与精益性，持续探索压降成本的实现路径和实现形式。上半年，铁精矿完全成本同比降低3.16%，创历史新低，位居国内同行业前列。
面对严峻复杂的经济形势，该公司充分认识到打造“世界级成本”既是新形势下国有企业加速建设世界一流企业、提高核心竞争力的重要政治责任，也是助力鞍钢矿业打造“世界级成本、世界级规模、世界级产品”，建设世界一流资源开发企业的核心任务，更是突破当前发展瓶颈，增强成本核心竞争力，实现更大价值创造的关键一招。该公司发挥标杆牵引作用，以世界一流矿山企业为成本跨越目标，对标国内行业一流，以鞍钢矿业子企业单项先进指标为对标目标，系统找差，重点突出系统降本和结构降本，选取五大项20小项关键技经指标开展多层次、全过程、立体式对标，分类研究制定改进方案及指标提升清单，形成44项具体降本措施。
该公司构建基于行业价值网络的对标提升体系，通过走出去深入对标国内外先进矿山企业，系统分析物耗能耗、人工成本等短板弱项，明确指标改善方向，形成指标提升清单。构建基于内部价值网络的成本管理体系，统筹规划前端，以提高投资收益率、降低运营成本为根本遵循，严把可研、设计、设备选型、施工、调试等关键环节，保证西哑联采工程和预选改造项目按期达产达效，促进规模和效益双提升。精益管理中端，以精益化管理为导向，突出源头管理和过程管控，持续优化混岩率和回收率，开展“以爆代破、以破代磨”和磨机效率攻关等项目，全面提升运营效率和质量。持续升级后端，以提升规模能力和系统效率为目标，开展赤铁矿反浮选纳米气泡捕收剂研究、低温浮选药剂推广应用、半自磨钢球配比优化、新型耐磨衬板推广应用等项目，促进核心技术突破和技经指标改善。构建基于外部价值网络的合作共赢体系，突出全产业链的聚能力和创造力，深入剖析“质量-价格-成本”互动关系，将成本管理维度向供应链、客户链和产业链拓展，不断创新对外合作模式，提升产品和服务质量，拓宽新市场，持续提升增值能力。