玉昆集团董事局终身荣誉主席蔡先平高度重视玉昆项目建设，4月20日、5月23日、6月15日，连续三个月主持召开大化新区中高层领导工作会议，亲自部署3#高炉上下游配套项目联调工作以及下一阶段项目建设重点工作。
蔡主席指出距离项目联调的时间越来越近，指挥部上下要有紧迫感和责任感，以准时联调为主要工作目标，坚定信心、凝心聚力，锚定目标，拧成一股绳，汇成一股劲，合成一股力，排除万难，争取最后的胜利。蔡主席连续三次会议都强调提出了五个方面的重要指示：
一、凝心聚力，全力以赴投入项目建设
大化新区指挥部中高层领导要有格局，怀全局，顾大局，要站得高、年得远、谋得深，干得实，既要有远见卓实的决策力，又要有当机立断的执行力，各区域存在的困难和问题，由各区域的分管副总经理协调解决，分管副总经理解决不了的要逐级上报，领导干部要按照“复杂的事情简单化，简单的事情单一化”的原则，以主人翁的精神大胆地在自己的职责内解决存在的困难和问题，不能拖拖拉拉，犹豫不决，更不能将困难的问题压在手上，要扑下身心扎实做好各项工作，确保工程进度按计划推进，早一天投产，早一天实现盈利。
二、聚焦难点，确保生产运行平稳过渡
项目指挥部要全力以赴采取有效措施，攻坚克难，解决项目建设过程的问题及困难，以便打通最后的卡点。对拖进度的总包单位不能坐视等待，要发函催促并在函件上签字确认。进入联调的项目，各部门要做好联动调试工作，要保证设备调试时间达到规范要求，联动调试暂时不过多考虑成本，调试中发现的问题要及时有效地进行整改。要认真记录下第一座高炉、第一座转炉、第一条轧线的开炉及开机的生产过程，认真总结，为后续的投产积累经验。
三、稳中求进，强化落实安全工作
联系项目建设进入联调后，安全主体责任将从乙方转移到甲方，安全是企业兴亡的基石，是企业的生命线，实现效益的前提，是重中之重。安全责任，重在落实，要不断增强安全意识，建立和完善安全生产规章制度，落实岗位责任制，以责任落实推动安全生产工作。安全工作不能仅靠安环部门推动，各部门要积极配合，做好内部安全隐患自查自纠工作，联调期间绝不能发生群伤事故。同时要编制完善各工艺的安全生产应急预案，以应对突发事件的发生。联调前发函请中冶南方开展安全大检查，对安科院提出的安全隐患进行全面整改，请监理部门对工艺设备进行深度细致地检查、验收，要求监理部门在中交单上签字认可。
四、拒腐防变，树立廉洁自律思想防线
监委会要强化廉洁防控机制建设，加强廉政建设，强化风险防控，旗帜鲜明地开展反腐败工作，始终对违纪违法行为零容忍，对侵害企业的不法行为要严厉打击，一查到底。要进一步健全各项管理制度，抓好相关制度的完善与落实，从源头上堵塞各种管理漏洞，从物料进厂开始进行全过程监督，附止建设和生产过程中可能产生的技术和职务腐败。各级领导干部和关键岗位人员要管好自己，管好身边的人，牢固树立规矩意识。一要有敬畏之心，守住职业道德底线；二要有感恩之心，珍惜公司提供的平台和机会，坚决与危害企业利益等不法行为作斗争；三要建立廉洁防控的长效机制，加强对违纪违法行为的检查监督，一经发现，严肃处理。
五、踔厉奋发，建立现代企业管理制度
新区要有新面貌，建立现代企业管理制度是提升企业竞争力，打造百年企业的必然选择。大化新区要按照现代企业管理的要求，进一步建立健全企业管理制度，将“制度管人，流程管理”的企业文化落到实处。各部门、各级领导干部要提高认识，不能把个人利益凌驾于企业利益之上，要站在玉昆生存与发展的高度认真思考如何把工作做好。各职能部门要进一步厘清工作职责，明晣工作边界，细化指标考核体系，做好定级定岗等相关工作，将相关工作做实做细，确保新区投产后各项工作科学、有序、平稳地推进。