7月19日，中钢集团召开2023年上半年经营分析会，认真贯彻落实党中央、国务院国资委决策部署，贯彻落实中国宝武战略部署和工作要求，总结分析上半年工作，部署下半年重点任务，锚定新战略新定位，朝着全年奋斗目标，中流击水、奋楫前行。中钢集团党委书记、董事长刘安栋，中钢集团党委副书记、总经理刘国旺等公司领导、总经理助理，各职能部门负责人、各板块公司及京内外企业领导班子成员现场或视频参会。
会上，中钢集团资产财务部、人力资源部、企业发展部就上半年经营分析、人事效率、产能利用率分别作专项管理报告。重点子企业汇报上半年经营管理工作情况。公司领导与职能部门负责人结合近期工作安排提出工作要求和提示。
今年上半年，中钢集团广大党员干部在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育中经受思想淬炼、精神洗礼，凝聚起团结拼搏、奋勇建功的强大动能。立足“打造稀小金属原材料、合金及相关新材料产业平台”新战略定位，聚焦核心资源做好小金属大产业，力克内外部压力挑战，逆势奋斗勇创佳绩，效益水平“逆周期”增长，实现利润总额10.2亿元，同比增长47%，半年时间基本追平去年全年利润总额，经营性现金流较去年同期大幅改善，强化实业营业收入结构持续优化，再次刷新近十年来最好水平。统筹推进债务重组、专业化整合等重点工作，统筹推进核心产业培育和科技创新引领，生产经营与战略性任务并进。以学促干担当作为，突出“四个紧密结合”特色推动主题教育走深走实，以主题教育新成效彰显担当作为新风貌。
会上，刘国旺对中钢广大干部职工上半年的辛勤付出和创造的良好业绩表示认可与感谢。
总结成绩的同时，也要清醒认识钢铁行业将长周期震荡下行的严峻挑战，坚定信心加快中钢打造稀小金属产业的步伐。在下半年的重点工作中，各企业要按照年度商业计划书要求，全力完成利润总额奋斗目标。要严控“两金”，坚持“现金为王”、“落袋为安”。要追求极致效率，全力以赴提高人事效率、产能利用率和资产效率等。要突出“差异”，通过差异化产品优势提高公司市场竞争力。要大力推进压级减户，减亏减负，减少“出血点”，夯实发展基础。同时要压实安全生产责任，坚守安全环保底线不放松。
刘国旺强调，要牢牢把握中国宝武党委书记、董事长胡望明提出的“四有”原则，即“一定要坚持有订单的生产、有边际贡献的产量、有利润的销售收入、有现金流的利润”。结合中钢实际，要着重落实四个方面举措。
一是要向管理要效率。从企业管理者到干部职工，从谋划部署到落地执行，都要将效率作为核心，树立“执行文化”，做到管理体系精干高效。
二是要向现场要能力。贯彻落实中国宝武的精益化管理举措，树牢“一切成本皆可降”理念，小改小革体现大智大慧、惟精惟微蕴含大富大贵，调动全体员工力量，苦练内功，提升制造能力，提高现场竞争力。
三是要向市场要效益。持续强化经营意识、市场意识、客户意识，着力提高市占率、增强影响力、提升话语权，将满足客户需求作为一切经营活动的出发点和落脚点。
四是要向创新要潜力。打磨好创新优势，为技术迭代做好储备，扩大主导产品的技术领先优势。
上半年中钢集团实现逆势增长，超越自我、跑赢大盘，是各级领导班子克服内外压力挑战，团结拼搏的结果，是广大干部职工共同奋斗的结果。下半年要抢抓机遇、积极作为，全力以赴完成年度奋斗目标。一是在抓订单上亮实招出实效，各级领导班子、特别是主要领导，要带头“走出去”“跑起来”，靠实力争取更多的市场份额，用更优质的产品和服务赢得客户信任。二是多管齐下狠抓现金流，严控三项资产，加大清欠力度，以经营性现金流为核心筑牢企业健康发展基础。三是把准时机，坚持内涵和外延相结合的发展方式，锚定稀小金属战略目标，在矿产资源、新材料等领域，深挖现有潜能，积极拓宽寻源，用好用足中钢的资源禀赋和营销网络能力。四是务实推进亏损企业治理和法人压减见行见效，聚力攻坚“打防守”。
刘安栋强调，要以主题教育凝聚起奋进新征程的强大动能，提出三方面要求，与中钢集团各级领导班子和党员干部共勉。
要坚持自信自立的精神状态，坚定新战略发展的决心信心。中钢加入宝武，“稀小金属”战略将中钢定位于战略性新兴产业，中钢发展迎来宝贵的历史性机遇。更宽阔的发展平台，更强大的资源支撑和协同赋能，加之中钢市场化、国际化“看家本领”，中钢人必将迎来更好发展前景。
要坚持问题导向的工作方法，着力破难题促发展。做到“打进攻”与“打防守”系统推进，抓好“两头”、带动“中间”，培育新增长点的同时，要花更大精力、下更大功夫推进问题整改、法人压减等工作。
要锤炼求真务实、担当作为的工作作风。不贪大、少表功，做实事、出实绩，敢担当、敢负责，各级领导要在困难面前迎难而上，在风险面前积极应对，在机遇面前主动出击，上下共勉。凝聚合力，鼓足干事创业精气神，加快建设细分领域世界一流新中钢，为中国宝武建设世界一流企业贡献力量！