今年上半年，攀钢矿业朱兰铁矿分公司采剥总量、规格矿产量分别为进度计划的109.49%、127.98%，完成考核利润为奋斗指标进度计划的101.2%，生产经营顺利实现“双过半”。
今年以来，面对进入深凹露天采场开采带来的难题，该分公司锚定年度生产经营任务目标，在严格落实“深度开采”与“深度利用”工作要求基础上，强化生产组织、降本增效、队伍建设等工作，冲刺“双过半”目标。在生产组织上，根据采场推进部位，优化矿岩流向，以汽运方式将位于营盘山西部的矿石运输到1290矿仓；结合规格矿生产实际，适时调整东北帮推进部位，将采出的表外矿直接进入岩破系统生产，减少采场内与铁路排土场表外矿堆存数量，缩短生产流程；结合作业场地及地质情况，按照分采分爆生产组织要求，合理安排使用钻机，优化孔网参数，增大爆破量；以矿破、岩破产线为中心，着力抓好精益生产，狠抓工序衔接，确保各工序高效平稳运行。
在降本增效上，该分公司以“一切成本皆可降”理念为引领，结合露天采场中深部开采实际，从采购降本、能源管控等方面制订并落实数十项降本增效措施。围绕全年生产经营目标，以“抓指标、降消耗、创效益”为切入点，精细化开展班组、机台核算工作，细化分解各工序重点指标，实现具体指标及措施的闭环管理，确保指标持续优化；积极开展内外部对标，总结归纳好的做法，合理推广应用对标成果，弥补成本管控短板；严格预算管理，清理办公设施，压减低值易耗费用。
在队伍建设上，该分公司党委以“融入中心，进入管理”为重点，制订实施“一二三四五”党建工作措施：贯穿“一条主线”，提升干事创业的向心力；强化“两个建设”，增强改革发展的保障力；用好“三大抓手”，提升服务发展的战斗力；注重“四个强化”，提升拒腐防变的免疫力；创建“五个小家”，提升职工队伍的凝聚力，充分发挥党委的核心领导作用，着力把党建优势转化为企业发展优势。同时，各级工会结合实际，围绕“降本增效、安全保产”和“急难险重”等工作任务，广泛开展形式多样的劳动竞赛，有效调动了职工的积极性、主动性和创造性，为实现“双过半”目标奠定基础。