鞍钢矿业关宝山公司全面落实两级公司关于改革工作部署，持续推进三项制度改革，推动制度优势更好转化为治理效能，激发企业高质量发展内生动力和经营活力。今年前5个月，该公司利润比预算多完成1965万元，选矿（红矿）实物劳动生产率在全国同行业排名第一，成为行业新标杆。
推行全员聘任制，实现干部能上能下新常态。该公司建立“赛马”机制，对所有管理人员实行带指标竞聘上岗，以年度为评价单位，对未完成设定指标的人员予以解聘，要求退出现岗位，实现“能者上、平者让、庸者下”，两年来，通过优胜劣汰，共提职15人、降职6人；建立“识马”机制，打通干部晋升通道，打破干部身份界限，注重能力和业绩，鼓励生产服务岗位人员通过竞聘走上管理岗位，今年以来，共有3名优秀生产服务岗位人员晋升到管理岗位。 推行绩效改革，激发职工队伍敬业爱岗新活力。该公司围绕“打破平衡、拉开差距”基本目标，不断优化完善绩效考核管理制度，建立“基本绩效+浮动绩效+季度绩效+年度绩效+特殊贡献绩效+赛道绩效”的战略绩效考核体系，职工之间绩效薪酬差距进一步拉大，彻底改变了职工“干多干少一个样”的平均主义和传统观念，由过去被动的“要我做”转变为主动的“我要做”，由过去习惯性“领绩效”转变为主动“赚绩效”，营造“后进赶先进、先进更先进”良好氛围。今年以来，该公司共有58名职工在“赛道绩效”中创效。